Маркетинговая деятельность организации при проведении праздничных мероприятий. Сергей Каледин

маркетинговой деятельности предприятия;

      разработка и реализация намеченного плана.

      Деление маркетинговых процессов в системе управления по функциональному принципу определяет цели, задачи и полномочия отдела маркетинга. Комплексность проявляется в том, что выполнение функций в системе оказывается более эффективным, чем отдельное выполнение процедур. Виды функций управления маркетингом:

      аналитические (получение необходимой для маркетинга информации): научные исследования, исследования рынка, анализ внешней и внутренней среды предприятия;

      товарно-производственные (формирование предложения фирмы на основе информации из проведенных исследований): выработка рекомендаций по созданию товара, упаковке, формированию ассортимента;

      сбытовые функции (обеспечение доступа покупателей к товару): выбор каналов сбыта и контрагентов, проведение ценовой политики, установление маркетинговых коммуникаций с потребителями;

      организационные функции (организация маркетинга на предприятии): разработка маркетинговой стратегии, методов ее реализации, планирование бюджета маркетинга, формирование маркетинговых программ, маркетинговый контроль.

      Т.П. Данько функции управления маркетингом предложил классифицировать следующим образом:

      планирование маркетинга;

      организация осуществления маркетинговых стратегий и программ;

      учет и контроль маркетинговой деятельности;

      экспертное отслеживание и регулирование позиционно-деятельностного поведения фирмы на рынке.

      В процессе планирования маркетинговой деятельности на предприятии можно условно выделить три этапа (рисунок 1.4). Стратегическое планирование маркетинговой деятельности на предприятии является высшим менеджментом предприятия.

      Такой вид планирования заключается в определении целей развития предприятия (или его функционального направления деятельности) и основных направлений, по которым происходить развитие предприятия.

      Рисунок 1.4 – Этапы планирования маркетинговой деятельности

      Стратегическое планирование маркетинговой деятельности на предприятии предполагает разработку стратегического маркетингового плана. Данный маркетинговый план разрабатывается сроком на 3–5 лет и содержит долгосрочные цели предприятия, а также определяющие маркетинговые стратегии с указанием ресурсов, которые необходимы для их реализации.

      Стратегический маркетинговый план предприятия должен включать в себя следующие разделы:

      изложение стратегической миссии предприятия;

      анализ внешних факторов: привлекательность среды;

      анализ конкурентоспособности предприятия;

      выбор целей и стратегической ориентации предприятия;

      бюджет маркетинга;

      анализ риска и планирование непредвиденных расходов предприятия.

      В целом следует отметить, что стратегический маркетинговый план предприятия является итоговым документом процесса стратегического планирования,