Путь бизнес-тренера: от новичка до эксперта. Лариса Корнилова

ваша целевая аудитория, с которой вы работаете, кто ваш главный клиент, которому уделите все свое внимание.

      Когда мы определили своих клиентов, выясняем их потребности и стараемся понять, что организация/мы сами можем сделать для их удовлетворения.

      Если у вас есть желание что-нибудь создать, должна быть мотивация, которую можно выкристаллизовать, задав себе вопрос:

      Почему я (мы) это делаю (-ем)?

      Вывод: Смотрите, вот уже есть исходная точка – хорошо обоснованный повод для деятельности.

      Для того, чтобы повод для деятельности, характеристика нынешней ситуации и анализ был простым и понятным, его можно объединить в одно предложение, ответив на вопросы выше.

      Еще есть одна вещь, которая вьется вокруг всего процесса SIMON, делая его интересным, прочным и в то же время эластичным или гибким, это учет свойств, характеризующих стиль деятельности и организации в целом.

      Например, разнообразие, командная работа, применимость, обучение в процессе работы.

      Именно правильно и хорошо сформулированный повод является самым важным в процессе планирования, поэтому его разработка требует много времени.

      I – ЗАМЫСЕЛ

      Задачи:

      Определить долгосрочную дату планирования.

      Поставить измеряемые и качественные цели, которые было бы желательно осуществить до определенной долгосрочной даты.