Стратегические секреты консультанта. Часть 1. Владимир Токарев

покупателем были установлены доверительные отношения – король узнал своего дарителя.

      Заметим важный момент: по рекомендации кота, хозяин снял с себя всю свою одежду. Для реализации стратегии высоких амбиций, как видим, нужно забыть о том, что вы небольшая скромная компания, если речь идет о стратегии высоких амбиций небольшой фирмы), риски высоки, но иначе ничего не получится.

      Между тем, как вытаскивали из реки бедного маркиза, кот, подойдя к карете, сказал королю, что в то время, когда его господин купался, пришли воры и унесли его платье, хотя он и кричал изо всей силы: Караул!

      Но плутишка кот сам спрятал платье своего хозяина за большим камнем.

      Король тотчас приказал служителям своего гардероба принести одно из лучших платьев для маркиза Карабаса.

      Итак, не имей сто рублей, а имей кота в сапогах, владеющего инструментарием стратегического менеджмента: полная смена имиджа новоявленного «маркиза де Карабаса» – это вторая рекомендация, которая требуется для реализации стратегии высоких амбиций. «Вы хотите выглядеть королем? Одевайтесь в королевские одежды!» – рекомендует нам кот в сапогах.

      Примечания

      1

      в 2011 – 2015 гг.

      2

      Давнее интервью автора нижегородскому еженедельнику «Биржа».

      3

      Информация приведена на момент активной работы того агентства, надеюсь, оно успешно работает и сейчас.

      4

      Полное собрание сказок для топ-менеджеров вы можете прочитать в книгах «Сказки для топ-менеджеров» и «Новые сказки для топ-менеджеров».

      5

      Волшебные сказки. Издание второе. Тип. Мюллера, Санкт-Петербург, 1868 г. Переводчик: не указан.

      6

      (Ш. Перро «Ослиная шкура») – «осел… был не обыкновенный осел. Каждое утро он вместо навоза покрывал свою подстилку блестящими золотыми монетами».

      7

      В оригинале – маркиз Караба