Совершенствование системы управления персоналом на предприятии. Сергей Каледин

етных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

      Трудовые взаимоотношения является едва ли не самой сложной проблемой в предпринимательстве. Трудовые отношения охватывают множество проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерства на предприятии.

      Таким образом, исследование человеческого фактора в управлении и анализ удовлетворенности сотрудников в компании является достаточно актуальным и требует детального рассмотрения.

      Актуальность выбранной темы состоит в том, что управление персоналом занимает одно из лидирующих мест в системе управления предприятием. Управление персоналом в современных компаниях признается одним из самых важных направлений, при помощи которого можно многократно повысить эффективность компании, а само понятие «управление персоналом» стало рассматриваться      в      широком      диапазоне:      от      экономико-статистического до философско-психологического.

      Объектом исследования данной работы является ООО «Херст Шкулев Диджитал Ругион».

      Предметом исследования является система управления персоналом ООО «Херст Шкулев Диджитал Ругион».

      Цель выпускной квалификационной работы – на основании результатов анализа системы управления персоналом ООО «Херст Шкулев Диджитал Ругион» выявить имеющие место проблемы и разработать практические рекомендации по их разрешению.

      Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

      Изучить теоретические основы по управлению персоналом.

      Проанализировать систему управления персоналом ООО «Херст Шкулев Диджитал Ругион» и проанализировать систему управления в данной компании.

      Разработать практические рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Хёрст Шкулёв Диджитал Ругион».

      Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения и библиографического списка. Введение содержит доказательства актуальности темы исследования, а также цели и задачи работы. В первом разделе изучены теоретико-методологические основы управления персоналом. Во втором разделе дается характеристика компании «Херст Шкулев Диджитал Ругион», дается анализ его деятельности. В третьем разделе разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Херст Шкулев Диджитал Ругион» и дается их оценка экономической эффективности. В заключении подводятся итоги дипломной работы.

      Теоретической и методологической базой послужили работы российских и зарубежных ученых и практиков (Спивак В.А., Решетникова К.В., Рамперсад Х., Кеннеди Д., Виханский О.С., Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л., Маслова В.М. и тд.) по проблемам управления персоналом современных предприятий. В качестве источников информации были использованы данные ООО «Херст Шкулев Диджитал Ругион».

      Практическая      значимость      исследования      заключается      в      том,      что разработанные рекомендации, представляют практический интерес для ООО «Херст Шкулев Диджитал Ругион».

      1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

      1.1 Современная концепция управления персоналом

      Управление персоналом в настоящее время является одной из наиболее важных составляющих менеджмента. В течении последних ста лет в системе управления персоналом изменились теоретические и практические базисы ученых и практиков, работавших в данной сфере.

      Управление персоналом представляет собой систему, реализующую функции управления человеческими ресурсами. Управлением можно назвать процесс труда, который направлен на удовлетворение интересов сотрудников в организации группового труда для того, чтобы в кротчайшие сроки достигнуть целей организации и максимально снизить затраты.

      В современных практиках основными задачами системы управления персоналом выделяют:

      обеспечение компании высококвалифицированными сотрудниками;

      анализ и совершенствование системы мотивации сотрудников;

      поддержание положительного морального климата в компании;

      анализ и совершенствование методов оценки сотрудников;

      анализ и постоянное развитие системы повышения квалификации сотрудников;

      поддержание уровня удовлетворенности трудом среди сотрудников.

      В современном мире есть несколько распространенных фаз – это люди и человеческие ресурсы; способность организации осознавать их значимость и содействовать в решении проблем управления человеческими ресурсами; основы ведения бизнеса, связанного с людьми. Сегодня всевозможные средства и панацеи для решения человеческих проблем неуклонно вытесняются профессиональным подходом к управлению персоналом.

      В процессе перехода к социально-экономическим отношениям, а соответственно и к новым условиям