Бизнесхаки: Полезные советы для руководителей. Борис Жалило

ответственных и исполнителей

      ↓

      7. Обучение ответственных и исполнителей

      ↓

      8. Разработка процедуры для обратной связи

      ↓

      9. Разработка механизма корректировки и саморазвития системы

      ↓

      10. Пилот – Тестирование системы

      ↓

      11. Корректировка системы отбора и связанных с ней систем

      1. Постановка Целей:

      Основная цель любой системы отбора – отсев неподходящих для данной должности (или компании) сотрудников. Кроме этого, важной целью является все-таки выбор лучшего (наиболее подходящего) из всех привлеченных кандидатов, даже если он и не стопроцентно подходит. Кроме этих основных целей перед системой отбора ставятся еще и такие вспомогательные цели:

      – исследовательская – в процессе отбора компания может получить бесценную информацию:

      • о конкурентах, их планах и действиях…

      • о рынке труда, требованиях и процессах отбора в других компаниях, об уровне заработной платы…

      • о восприятии компании общественностью, клиентами и конкурентами…

      • о реакции потенциальных сотрудников на систему отбора компании и ее систему компенсации…

      • приобрести массу оригинальных ценных идей по различным вопросам деятельности компании…

      – информационно-рекламная – в процессе отбора компания дает определенную информацию о себе и своей продукции кандидатам, которых может проходить до нескольких тысяч человек в год…

      – мотивирующая – когда человек проходит этапы жесткого отбора, он получает моральное удовлетворение от этого и намного больше ценит свою приобретенную работу, которая досталась нелегко…

      – направляющая – в процессе отбора компания, так или иначе, дает понять будущему сотруднику, что от него ожидается и каким его хотят видеть…

      – развивающая – иногда уровень развития рынка труда в данном регионе или данной профессии катастрофически не соответствует требованиям компании. В этом случае, компания с помощью своей системы отбора, предъявляя жесткие высокие требования и предлагая очень привлекательный компенсационный пакет, заставляет потенциальных кандидатов развиваться и повышать свой уровень, стремясь удовлетворить требования компании.

      Все цели, которые Вы поставите перед разрабатываемой системой, должны быть сформулированы письменно и согласованы между собой. Старайтесь также формулировать цели таким образом, чтобы они соответствовали критериям СМАРТ*.

      От чего зависят эти цели?

      – от миссии-визии и стратегии компании (например, если компания стремится быть № 1, для нее очень важна жесткость и принципиальность в отборе лучших из лучших, а если компания следует стратегии минимальных затрат, скорее всего и требования к кандидатам и требования к самой системе отбора будут гораздо проще);

      – от стейкхолдеров (например, руководитель компании может иметь свое видение того,