Разработка программы развития предприятия. Пример выпускной квалификационной работы. Сергей Каледин

качество поставляемого ресурса;

      минимальная цена ресурса;

      лучшие условия поставки;

      более высокое качество обслуживания;

      минимальная территориальная удаленность поставщика;

      минимальные логистические затраты на доставку ресурса;

      высочайшая надежность поставщика;

      особые ("тесные") отношения с поставщиком.

      При      выборе      поставщика      услуг      желательно      соблюдать      следующие ограничения:

      политические, такие как, например, эмбарго, введенное ООН на вывоз товаров из той или иной страны;

      финансовый;

      обычаи;

      количественный (по количеству поставляемого лота);

      брендинг (низкая репутация поставщика) и другие.

      Проектирование цепочки поставок на выходе из логистической системы ориентированной компании включает в себя следующие этапы:

      формулирование целей цепочки поставок;

      сегментация рынка;

      анализ сегментов рынка и выбор целевого рынка;

      позиционирование продукции на рынке;

      формулирование критериев эффективности каналов распределения товаров;

      определение ограничений для каналов сбыта товара;

      оценку и выбор каналов сбыта товара с учетом заданных критериев и ограничений.

      Если выбран канал прямых продаж, то особое внимание следует уделить использованию или формированию собственных торговых сетей. Если выбор был остановлен на косвенных каналах распределения товаров, то процесс выбора продолжается: