Лебединая песня. Книга 3. Геннадий Раков

правления выразили общую мысль, сводящуюся к строительству объекта любой ценой.

      – Вот и стройте сами, – Вингалов выглядел обиженным. – Если бы была хоть малейшая возможность, я бы вам так не докладывал.

      – Хорошо, Пётр Михайлович, организовывайте строительство больницы в Саранпауле и школы в Няксимволе. В Кимкьясуй я пошлю своего сына, Игоря. Он хоть и молодой, но опыт наработал, плюс начальника участка оставим. Со слов Петра Михайловича, он имеет хороший производственный опыт. Вдвоём справятся.

      Строев поднял трубку секретаря.

      – Нина Михайловна, где у нас Игорь?

      – В приёмной.

      – Пусть зайдёт.

      Вошёл его сын, поздоровался.

      – Присаживайся… Не хочешь на Севере поработать?

      – Мне разницы нет, где работать.

      – Тогда слушай задание. Самое плохое у нас положение в Кимкьясуе. Пётр Михайлович считает, что там невозможно построить объект. Люди и материалы – уже там. Начальник участка имеет большую практику, но пьёт. Задание тебе будет – организовать строительство, построить и сдать государственной комиссии, согласно сроков договора на следующий год, к сентябрю.

      – Геннадий Евгеньевич, если Пётр Михайлович считает невозможным, то я не Бог.

      – А ты не спеши с выводами. Поезжай туда, прикинь, подумай, найди возможности… Скажу одно: если объект не сдадим, то нам будет то же, что в Чечне, где ты был в армии, с теми, кто не вернулся домой. Ты меня понял?

      – Понял, что уж там. Когда выезжать?

      – Соберись. День, два – и езжай.

* * *

      Тем временем, пока велась заготовка материалов и отправка на Север, Строев договорился о приобретении контрольного пакета акций акционерного общества «Сибжилстрой» у областной администрации.

      В «Сибжилстрое» было производство каркасно-панельных деревянных домов, подобное ДСК-500, но меньшей мощности. Договорились с главными акционерами, руководством «Сибжилстроя» о постепенном выкупе их акций. Приступили принимать на свой баланс цех лесопиления с сушильными камерами.

      Для подсказки и обучения в начале развития своего бизнеса он вновь пригласил к себе из Голландии, по системе МНСИПИ, знакомого ему Хенка. Тот приехал, не затягивая. Выслушал планы работы Строева.

      – Геннадий Евгеньевич, то, что ушли из ДСК-500, это правильно. Но зачем берёте на себя другой завод? Это неправильно. Менеджер высокой квалификации, каким я вас считаю, не должен сидеть на заводе, ремонтировать кабеля, заниматься заводскими проблемами. Он должен быть на рынке, там жить и работать. Заводов чем больше, тем вам лучше. У вас в Тюмени их два. Прекрасно. Можете влиять на цены, заказывая им то, что необходимо на данный момент, что требует рынок. Убедительно прошу не брать на себя завод. Он не даст вам возможности выйти на большой рынок…

      – Меня, может, вы и убедили, попробуйте убедить моих заместителей. Они настаивают на заводе.

      – Соберите их. Поработаю один-два дня. Сами поймут свою ошибку. Я прикидывал, сколько домов в каркасном исполнении