Полезные конспекты книг и авторские заметки по информационным технологиям. Без формул. Алексей Сергеевич Лот

      В разделе приведены цитаты из [1].

      Agile – термин, описывающий схожие по сути, но различные по методикам подходы. Самый популярный Agile-подход – это скрам:

      1) работа разбивается на двухнедельные периоды, называемые спринтами;

      2) в конце каждого периода должно быть что-то действительно завершенное и готовое для выпуска;

      3) в течение каждого спринта проводится ежедневная планерка (daily standup) или скрам-митинг (scrum meeting);

      4) во время митинга каждый член команды делится тем, что он завершил, над чем работает и что может препятствовать прогрессу;

      5) идея получать что-то готовое каждые две недели – стимул для повышения производительности и укрепления морального духа;

      6) необходимость личного общения каждое утро – способ улучшить коммуникацию в команде (выявить разногласия);

      7) приоритизация и передача результатов в двухнедельные циклы позволяют объективировать противоречия в видении продукта высокого уровня;

      8) утренние планерки показывают отставание по срокам;

      9) цель – повысить эффективность команды;

      10) скрам дает набор рабочих процедур для структурирования деятельности компании.

      Agile требует соответствия предпринимаемых действий достигаемым целям, ставя вопрос о том, почему сотрудники, команды и организации делают так, а не иначе. Agile предполагает выполнение большего объема работ за меньшее время при условии привлечения больших ресурсов: энергии, открытости, готовности честно размышлять над трудными вопросами. Agile призывает превращать предположения в факты.

      Agile можно применять во всех отраслях. Нет лучшего или правильного подхода к Agile.

      Принципы и ценности «Почему» – Практики «Как» – Результаты реального мира «Что» – Принципы и ценности «Почему».

      Если мы чувствуем, что не соответствуем «Почему», то можем менять «Как», а если «Как» не срабатывает для «Что», то нужно пересмотреть «Почему». Сначала нужно понять, почему возникла потребность в изменении привычного способа работы. Основополагающие принципы Agile:

      1) мы начинаем с наших клиентов;

      2) мы сотрудничаем на ранних стадиях и часто;

      3) мы планируем неопределенность.

      Манифест Agile:

      – люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов;

      – работающий продукт важнее исчерпывающей документации;

      – сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта;

      – готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

      Важное здесь не отрицает остального. Mindset – образ мышления.

      2001 – основание Agile-движения.

      1995 – Scrum.

      90-е – Crystal.

      1999 – XP.

      2005 – LeSS.

      2011 – SAFe.

      Agile Alliance: Agile – способность создавать изменения и реагировать на них, чтобы добиться успеха в неопределенной и турбулентной среде. Ошибочный путь наименьшего сопротивления:

      – люди в организации будут избегать работы с клиентами, если она выходит за рамки их повседневных обязанностей и не приносит бонусов;

      – люди в организации будут отдавать предпочтение работе, которую могут выполнить с наименьшими усилиями, не покидая собственную команду или отдел;

      – работа над текущим проектом будет продолжаться до тех пор, пока не вмешается самый старший из тех, кто его одобрил.

      В Agile команда выдает готовый результат за каждый временной блок (time box). В конце каждого временного блока собирается обратная связь от предполагаемой аудитории, и на ее основе планируется следующий набор временных блоков, называемых итерацией. В реальном мире идеальный Agile недостижим. Движения наподобие Agile отвечают на один и тот же вопрос: «Как организации могут адаптироваться к потребностям клиентов в быстро меняющемся мире?» Движения отличаются метриками успеха организации:

      Agile – скорость (velocity), с которой команда выпускает продукты;

      Lean – количество потерь, которое команда исключает из производства;

      Design Thinking – количество ценности, которую продукты команды предоставляют клиентам.

      При использовании трех подходов важность метрик определяется ранжированием движений в организации. Чтобы не менять подходы Agile один за одним, нужно до выбора подхода задаваться вопросом: «Какие у нас цели и как наш способ работы помешал их достигнуть?», а после: «Какие Agile-ценности и принципы помогут достичь конкретных целей?» Клиентоориентированность означает думать о потребностях, целях и опыте, прежде чем думать о конкретной вещи, которую мы собираемся доставить клиентам. Потребности и цели коллег, руководителей и клиентов могут не совпадать, но их нужно примирять. Гибкость измеряется способностью меняться и развиваться в зависимости от потребностей клиента, а не скоростью выполнения работ. Dogfooding – разработка версии приложения для тестирования