Материально-техническое снабжение на современном предприятии от А до Я. Руслан Маков

и задачи снабжения и логистики

      За сухими терминами и определениями, которые мы рассмотрели в предыдущем разделе, стоят конкретные бизнес-цели и задачи, которые призвана решать система снабжения и логистики на предприятии. Четкое понимание этих целей и задач – ключ к построению эффективной стратегии управления материальными потоками, отвечающей потребностям организации и ее клиентов. Давайте разберемся, какие же цели преследует снабженческо-логистическая функция и как они связаны с общей миссией бизнеса.

      Главная цель снабжения и логистики, как и любой другой деятельности коммерческой компании – это обеспечение долгосрочной прибыльности и конкурентоспособности бизнеса. Но достигается эта стратегическая цель через реализацию ряда более конкретных подцелей и задач.

      Первая и самая очевидная задача – обеспечение наличия необходимых материальных ресурсов (сырья, комплектующих, товаров) в нужном количестве, нужного качества, в нужное время и в нужном месте. Речь идет о поддержании бесперебойности и ритмичности производственного процесса или процесса продаж за счет эффективной организации закупок и поставок. Срывы в снабжении могут привести к простоям оборудования, срыву производственных планов, упущенным продажам и, как следствие, финансовым потерям и ущербу репутации. Поэтому обеспечение надежности и устойчивости материального потока – ключевой приоритет функции снабжения.

      Вторая важнейшая задача – оптимизация общих затрат, связанных с движением и хранением материальных ресурсов на всем протяжении цепочки поставок. Сюда входят затраты на закупку ресурсов (цена + стоимость транспортировки, таможенной очистки и т.д.), затраты на хранение запасов (аренда и содержание складов, потери от порчи и устаревания), операционные расходы на грузопереработку, упаковку, распределение, а также управленческие расходы на персонал, ИТ-системы, аналитику и т.д. В условиях растущей конкуренции и ценового давления способность находить возможности для снижения этих затрат без ущерба уровню сервиса становится критически важной для поддержания рентабельности бизнеса. Современные концепции бережливого производства (Lean Manufacturing), "точно в срок" (Just-in-time), оптимизации запасов направлены именно на решение этой задачи.

      Однако задача снабжения и логистики сегодня не сводится только к тому, чтобы привезти нужный продукт и минимизировать затраты. Не менее важно обеспечить высокий уровень сервиса для клиентов – как внутренних (подразделения компании), так и внешних (дилеры, конечные потребители).

      Еще один важный аспект – обеспечение прозрачности и прослеживаемости материального потока на всех этапах цепочки поставок. Речь идет о возможности в любой момент времени получить актуальную и достоверную информацию о местонахождении, состоянии, сроках поставки грузов, а также обо всех связанных с ними документах и транзакциях. Эта информация критически важна для планирования и