Pro:офис. Выжить в корпоративной среде. Андрей Бутов

Читать онлайн.
Название Pro:офис. Выжить в корпоративной среде
Автор произведения Андрей Бутов
Жанр
Серия
Издательство
Год выпуска 2024
isbn



Скачать книгу

вообще, врать в резюме не очень хорошо.

      Лет 15 назад я вел проект (один из). Хороший такой проект. Полезный. Вел его со стороны ИТ. При этом не сказать, что особо крупный, даже в резюме его ни разу не указывал.

      Расскажу, как этот проект у меня появился.

      Был тогда у меня бизнес-оппонент, работа которого на проекте состояла в следующем: он пришел к нам в ИТ и сказал: «Слушайте, а там у банка-партнера функционал новый появился для других банков, давайте им воспользуемся».

      И пропал. Буквально.

      Мы посовещались с коллегами, решили: ну да, прикольная штука, давайте сделаем.

      Товарищ, повторюсь, пропал. Мы ему и писали, и звонили. Безрезультатно.

      Делаем задачу пару месяцев. Сами на банк вышли, сами протестировали, сами пользователей привлекли. Сделали. Все работает.

      И вот я его внезапно встречаю в буфете.

      – Слушай, а тебе вообще актуально еще? А то от тебя ни писем, ни звонков.

      – Да ладно? Вы серьезно сделали? А я и забыл уже про эту штуку. Прикольно.

      – ? (О_о)

      – А кто этим будет пользоваться?

      – ?? (Да ты издеваешься…)

      – Я пойду новость напишу!

      – ()*:)?%(%?(:

      Спустя лет десять от коллег из агентства по подбору приходит резюме кандидата мне в команду – я как раз набирал менеджеров проектов. Резюме этого самого товарища, который решил переметнуться в ИТ. И у которого в той компании указано семь успешных проектов. А на первом месте стоит тот, который сделала наша команда и о котором он ни в зуб ногой.

      С точкой зрения кандидата разобрались, с ощущениями после интервью – тоже. Хочется теперь сказать про HR.

      Важно! Про HR в тех самых НЕ перестроившихся компаниях.

      Все еще встречаются HR’ы, которым их руководители сказали, что ситуация на рынке поменялась. Что кандидата нужно всячески заманивать к себе, а не играть в «злого преподавателя» и «расскажите, с какой сложной ситуацией вы сталкивались и как ее решали?»

      Они, вроде как, понимают. Разделяют. Всем рассказывают. Но местами выходит крайне паршиво. Не у всех, но у многих.

      Например, HR’ы не всегда могут объяснить соискателю, что нужно будет делать на конкретной должности (см. мысли про формирование вакансии выше). А бывает, что даже не удосуживаются изучить резюме кандидата. Либо изучают, но поверхностно.

      Лично у меня вот какая была ситуация с наймом. Скидывает мне наш HR резюме кандидата и говорит:

      – Андрей, тут кандидат любопытный, давай с ним пообщаемся. Я ему встречу поставила через неделю.

      – А чего через неделю-то?

      – Ну, там у меня битком встречи, и у тебя окошка тоже не нашлось…

      – Окей… норм кандидат?

      – Ну, вроде… я мельком посмотрела, стек нам подходит, и опыт большой.

      Сижу, думаю: «Дай-ка резюме посмотрю».

      Дальше звоню, кричу:

      – А-А-А, Лена-а-а, ты смотрела вообще резюме??? Какая неделя??? Его заберут