Психология публичности. Екатерина Кононова

развитие, на которое и вовсе нет сил, потому что эксперта каждую минуту дергают по важным вопросам, так как все держится на нем. Он не то что уехать в отпуск не может, у него часто и выходных не бывает. Единственный способ восстановиться – это заболеть на пару дней и выключиться из процесса.

      Остановиться – значит уменьшить доход. При этом у эксперта уже есть небольшая команда, которая ждет от него указаний и зарплаты дважды в месяц. Любимое слово таких людей – эффективность, а их полки заполняют книги про тайм-менеджмент и выгорание. Время от времени они задаются вопросом: «И для чего это все?» Но, не находя ни ответа, ни альтернативы, глубоко вздыхают и снова принимаются за работу.

      Когда ко мне приходит человек, который находится на этом уровне, я всегда уточняю, точно ли он готов совершить прыжок веры? Ведь ему придется делать то, что вызовет у него огромное сопротивление, чтобы получить результат в лучшем случае через полгода. Сперва ему нужно будет поменять подход к своей деятельности – начать мыслить как предприниматель и делегировать все, что выходит за пределы его профессиональных компетенций. Таким людям бывает очень трудно передавать дела, потому что, во-первых, они убеждены, что лучше них никто не справится, а во-вторых, полная загрузка часто становится для них синонимом востребованности. Здесь нужно заниматься, скорее, выстраиванием бизнес-процессов, чем публичностью. Поэтому в книге мы этого уровня практически не будем касаться.

      Пару лет назад ко мне пришла женщина-психолог, которая на словах очень хотела построить личный бренд и стать топовым медийным экспертом. Расписание у нее было такое плотное, что она начинала работать в 8 утра, а заканчивала в 23 вечера. И так шесть дней в неделю. Я несколько раз ее спрашивала: «Ты уверена, что тебе действительно это нужно?» И каждый раз получала положительный ответ. Ведь все ее окружение из бизнес-клуба, в котором мы состояли, в один голос превозносили публичность как лучший метод для выхода на новый уровень благосостояния.

      Наши сессии сводились к тому, что мы обсуждали план задач на неделю, а потом у нее просто не хватало сил даже на то, чтобы надиктовать пост помощнице. Не говоря уже о системном ведении Stories, прямых эфиров, написании статей для СМИ или публичных выступлениях.

      Главная проблема была в том, что она загрузила себя работой с клиентами и получала гарантированный доход, который ее более чем устраивал. Она ужасно боялась отказаться от какого-то проекта или пересмотреть формат работы, например сделать акцент на групповом продукте. В итоге после двух месяцев разговоров о том, что нужно бы сделать, но без реальных изменений, я свернула проект.

      Если вы понимаете, что это про вас, то настоятельно рекомендую: не нужно закапывать себя дополнительной работой по развитию публичности, надеясь, что вы на силе воли доползете до следующей ступени. Поверьте, это закончится плачевно. Я видела это не один десяток раз. Лучше даже не начинать, пока у вас не будет хотя бы несколько свободных часов в день, помимо времени на сон, общение с близкими и отдых.

      Но при