Русский менеджмент. Владимир Токарев

      Примечания

      1

      ПРИМ. Мой блог – это настоящий блог, публиковавшийся в течение примерно 5 лет в международном сообществе менеджеров E-xecutive, на каком-то этапе даже получивший, с легкой руки главного редактора портала Е-хе, статус «звездного блога».

      2

      Три менеджмента в одном флаконе: Серия «Русский менеджмент».

      3

      Более подробно про школу НОТ читайте в книге «Три менеджмента в одном флаконе».

      4

      Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс: Принципы, проблемы, политика. В 2-т. – Таллин, 1993.

      5

      Зайверт Л. Ваше время – в ваших руках. (Прим. Этот пример я уже приводил в книге «Три менеджмента в одном флаконе»).

      6

      При описании функций управления я, не стесняясь, использовал там, где это было целесообразно, подходящие материалы из своей книги «Три менеджмента в одном флаконе» – это, полагаю, позволит читателю, уже имеющему эту книгу, лучше запомнить сверхважный материал.

      7

      Мескон М. и др. Основы менеджмента. – М.: Дело. 1992.

      8

      ^* Акофф Р. Искусство решения проблем. – М.: Мир, 1982.

      9

      Дафт Л. Менеджмент, 2009.

      10

      Мескон М. и др. Основы менеджмента. – М., 1992.

      11

      Сейчас это ООО.

      12

      Стратегический менеджмент, 1998.

      13

      Материалы по ряду инструментов стратегического управления представлены в разделе «Реферат для топ-менеджера».

      14

      НИОКР – научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа

      15

      ТЗ – техническое задание

      16

      На рис. 12 указаны не все службы, еще может быть служба персонала, ИТ и др.

      17

      Данное описание также справедливо для других типов дивизиональных оргструктур, а также, как это ни покажется странным, и для проектной структуры.

      18

      Матричная оргструктура может получится, например, при совмещении функциональной и продуктовой оргструктур. Но часто матричной называют только оргструктуру, где совмещаются проектные и функциональная структура, это конечно же не верно.

      19

      Мескон М. и др. Основы менеджмента. – М.: Дело. 1992.

      20

      Более подробно описание того, как применить эту модель, представлено в моей книге «Три менеджмента в одном флаконе».

      21

      О подпроцессе запоминания читайте в книге «Три менеджмента в одном флаконе».

      22

      Интересно, что еще Г. Попов в своей «Технике личной работы» особо выделяет раздел, посвященный ораторскому искусству. Л. Зайверт, как следует из концепции его книги «Ваше время – в ваших руках», относит коммуникации к одной из функций самоменеджмента.