Предпринимательская деятельность. Эдуард Арустамов

необходим анализ организационных барьеров, связанных с недостаточной развитостью рыночной инфраструктуры, относительно низким уровнем организованности и открытости рынка капитала, инвестиционных товаров и технологий. Барьеры структурного характера возникают вследствие создания альянсов между уже существующими структурами в результате их вертикальной и горизонтальной интеграции. И наконец, барьеры неформального характера, которые обусловлены недобросовестной конкуренцией и криминальными факторами.

      Основные систематизированные факторы привлекательности российского рынка, которые способствуют его развитию и которые можно использовать в качестве стимулов социальной реструктуризации, показаны в табл. 1.5.

      Таблица 1.5. Систематизированные факторы привлекательности российского рынка

      Окончание

      Способность руководства предприятий к постоянному мониторингу и не только приносит положительный эффект для текущего управления, но и приводит к повышению степени доверия к этой компании со стороны основных заинтересованных сторон – помимо акционеров, это прежде всего кредиторы и потенциальные инвесторы/партнеры.

      Предпринимательский успех зависит от многих факторов. К ним относятся разработка обоснованного бизнес-плана, внедрение новых технологий, предвидение рисков, организация работы коллектива, предпринимательский талант руководителя, продуманные и своевременные управленческие решения.

      При разработке и принятии управленческих решений предприниматель должен прежде всего реализовывать цели фирмы. Обобщенной характеристикой решения является его эффективность, т. е. достижение цели. Решение тем эффективнее, чем больше степень достижения целей и меньше затраты на их реализацию.

      При приятии рационального предпринимательского решения можно выделить следующие этапы:

      ♦ определение проблемы;

      ♦ формулировка ограничений и критериев принятия решения;

      ♦ определение альтернатив;

      ♦ оценка альтернатив;

      ♦ выбор альтернативы;

      ♦ реализация и контроль за выполнением решения.

      Следует также обратить внимание и на то, что результаты всех этапов разработки и принятия решений в значительной мере зависят от личности того или тех, кто участвовал в их подготовке. Руководители по-разному реагируют на существование и серьезность проблемы и диагностируют ее. Это, в частности, зависит от места работы, должности, опыта, личных пристрастий, сложившихся в коллективе отношений.

      Глава 2. Спрос как фактор активизации деятельности объектов и субъектов предпринимательства

      2.1. Понятие и виды спроса

      Под спросом понимают то количество товара, которое покупатели хотят и могут купить на рынке этого товара в данный период времени при данных условиях.

      Под потребительским спросом понимается та часть совокупной общественной потребности в товарах и услугах, которая