Искусство Agile-разработки. Теория и практика гибкой разработки ПО. Шэйн Уорден

большие металлические птицы перестали прилетать. Успевшие привыкнуть к комфорту островитяне сплели из бамбука собственную взлетно-посадочную полосу. Они построили высокую платформу, посадили на нее своего вождя и надели ему на голову кокосы, которым придали форму наушников. Но как бы ни старались островитяне, большие металлические птицы так больше никогда и не вернулись.

      Трагедия карго-культа – в его приверженности к поверхностным, внешним проявлениям какой-либо идеи в сочетании с полным непониманием того, как эта идея работает на самом деле. В той истории островитяне воссоздали все элементы по отдельности: взлетно-посадочную полосу, башню, наушники, – но не знали обо всей инфраструктуре, благодаря которой прибывали самолеты.

      Такая же трагедия случается с Agile. Люди хотят Agile-карго: лучшие результаты, больше наглядности происходящего процесса, меньше неудач бизнеса. Но они не понимают лежащую в основе всего этого философию и зачастую не согласились бы с ней, даже если бы поняли. Они хотят купить Agile, но идею нельзя купить.

      Что можно купить, так это внешние символы Agile. Стендап-митинги! Истории! Инструменты! Сертификации! Есть множество вещей с маркировкой Agile и достаточно людей, жаждущих вам их продать. Их часто продают как элементы «корпоративного уровня», что является способом сказать: «Не беспокойтесь, вам не придется ничего менять». Неудобные идеи, вроде «адаптивного планирования» или «ориентированности на людей», игнорируются.

      Так и получается карго-культ. Много действий, ноль результата. Относящаяся к Agile составляющая отсутствует.

      «В моей предыдущей компании огромное количество человеко-часов тратилось на совещания».

      «Из-за этого [Agile] целая команда (30+ человек) лишилась работы, поскольку они не произвели почти ничего в результате почти года работы».

      «Все это [Agile] означает, что разработчиков просто обманули, когда проект изменился… за день до поставки».

Реальные комментарии об Agile из сети

      

      Слово Agile – повсюду. Идеи Agile – нет. Это вечный самообман для многих: единственный Agile, который они знают, – это карго-культ Agile.

      Настало время это исправить. В этой книге я расскажу вам, как применять идеи Agile по-настоящему. Будьте начеку, чтобы не поддаться поборникам карго-культа Agile, которых вы встретите в книге. Они покажут вам, как делать не надо.

      Готовы? Поехали.

      Глава 2. Как быть Agile

      Как перейти от нагромождения Agile-идей к реальным, действующим Agile-командам?

      Нужна практика. Очень много практики.

      Практика Agile

      У каждой команды есть свой подход к работе – процессы, или методы, которым она следует, зачастую формально не задокументированы. Эти методы отражают лежащую в их основе философию разработки программного обеспечения, хотя она не всегда бывает четко сформулирована и не обязательно последовательна.

      Чтобы быть Agile, вам нужно изменить свои методы так, чтобы они стали отражать философию Agile. Это одновременно и проще, и сложнее, чем кажется.