Искусство Agile-разработки. Теория и практика гибкой разработки ПО. Шэйн Уорден

преимущества, помимо наглядности процесса. Но даже одного этого оказалось достаточно, чтобы все захотели стать Agile.

      Почему Agile работает

      Первым прорывным успехом Agile стало экстремальное программирование, метод со слоганом «Примите изменения». В нем смешались здоровая доза философских размышлений о разработке программ и прагматичное стремление изменить ситуацию к лучшему. В предисловии к первой книге по экстремальному программированию было сказано:

      «Если коротко, то экстремальное программирование обещает снизить риски проекта, улучшить отклик на потребности бизнеса и повысить продуктивность в течение всего срока жизни системы, сделать приятным создание ПО в команде – и все это одновременно. Это правда. Прекратите смеяться» [Beck2000a].

Extreme Programming Explained, первое издание

      Одни действительно смеялись. А другие попробовали и обнаружили, что (вопреки всеобщему мнению о том, как должна вестись разработка ПО) экстремальное программирование реально выполняло все, что обещало. Так, несмотря на смех, оно пользовалось спросом, а вместе с ним Agile.

      Экстремальное программирование было живым примером Agile, заложившим основу идей и терминологии, которые используются до сих пор. Однако сила сообщества Agile в том, что оно всегда было широкой коалицией. Agile не ограничивается каким-то одним методом. Он постоянно расширяется, включая в себя новых людей и свежие идеи. «Бережливая разработка программного обеспечения» (Lean software development), Scrum, Kanban, «Бережливый стартап» (Lean Startup), DevOps и многие-многие другие подходы внесли свой вклад в то, что сейчас известно под общим названием Agile.

      Если взять все эти идеи и сгруппировать по категориям, то получится пять центральных концепций.

      • Полагайтесь на людей. Создавайте процессы, которые понятны и могут работать с учетом человеческой природы. Отдайте право принимать решения в руки тех, кто наиболее квалифицирован в этой области. Выстраивайте здоровые рабочие взаимоотношения, основанные на сотрудничестве.

       Поставляйте полезный продукт. Запрашивайте обратную связь, экспериментируйте и подстраивайте свои планы. Считайте частично выполненную работу затратами, а не прибылью. Концентрируйтесь на создании ценных результатов. Поставляйте продукт часто.

       Исключите напрасную трату времени и усилий. Выполняйте работу маленькими обратимыми шагами. Примите возможность неудачи и стройте ваши планы с учетом вероятности их быстрого провала. Максимизируйте невыполненную работу. Стремитесь к производительности, а не эффективности.

       Стремитесь к техническому совершенству. Обеспечивайте гибкость с помощью технического качества. Закладывайте в проект то, что известно, а не то, что предполагаете. Начинайте с простого и добавляйте сложное, только если это будет реально необходимо. Создавайте системы, которые легко развивать, даже (и особенно) в непредвиденных направлениях.

      • Совершенствуйте ваши процессы. Экспериментируйте с новыми идеями. Настраивайте и адаптируйте то, что работает. Никогда не