Искусство Agile-разработки. Теория и практика гибкой разработки ПО. Шэйн Уорден

большое давление (см. раздел «Выберите команде подходящую для обучения задачу» текущей главы); или

      Менеджер команды раздает индивидуальные задания (см. раздел «Измените стиль управления командой» текущей главы); или

      HR-политики поощряют индивидуальную работу (см. раздел «Измените вредные кадровые политики» текущей главы).

      Команда тратит слишком много времени на предварительную оценку, планирование и отслеживание работ

      Команда вынуждена использовать корпоративную систему отслеживания задач (см. раздел «Делегируйте полномочия и ответственность команде» текущей главы); или

      От команды требуют составления предварительных планов и детальных прогнозов (см. раздел «Смените водопадные подходы в управлении» текущей главы); или

      Команде нужно развивать свободное владение навыками на уровне фокусировки (см. часть II).

      Программное обеспечение, созданное командой, не делает то, что нужно стейкхолдерам

      У команды нет доступа к нужному представителю бизнеса, или ей нужны люди с большим опытом в сфере деятельности заказчика и пользователей (см. раздел «Выберите или создайте Agile-команды» текущей главы); или

      В команде нет коуча, который может научить ее работе со стейкхолдерами (см. раздел «Выберите Agile-коучей» текущей главы); или

      У команды нет доступа к стейкхолдерам (см. раздел «Делегируйте полномочия и ответственность команде» текущей главы).

      Команде тяжело привлекать внимание стейкхолдеров

      Стейкхолдеры не поддержали инициативу с Agile (см. раздел «Заручитесь поддержкой стейкхолдеров» главы 5); или

      У команды отсутствуют необходимые навыки в сфере деятельности заказчика (см. раздел «Выберите или создайте Agile-команды» текущей главы); или

      Стейкхолдеры не считают работу команды актуальной или значимой (см. раздел «Выберите команде подходящую для обучения задачу» текущей главы).

      Программное обеспечение, созданное командой, делает то, что хотят заказчики и пользователи, но не имеет коммерческого успеха

      У команды нет доступа к нужному представителю бизнеса или опыта в бизнесе (см. раздел «Выберите или создайте Agile-команды» текущей главы); или

      Команде нужна более подходящая цель (см. раздел «Выберите команде подходящую для обучения задачу» текущей главы); или

      Команде нужно развивать свободное владение навыками на уровне оптимизации (см. часть IV); или

      Команда свободно владеет навыками в оптимизации, но не может контролировать свои планы и расходы (см. раздел «Делегируйте полномочия и ответственность команде» текущей главы).

      Программное обеспечение, разрабатываемое командой, имеет очень долгие циклы выпуска версий, много багов или эксплуатационные проблемы

      В команде нет людей, уверенно владеющих навыками на уровне поставки (см. раздел «Выберите или создайте Agile-команды» текущей главы); или

      В команде нет коуча, который может научить ее практикам поставки (см. раздел «Выберите Agile-коучей» текущей главы); или

      Команде нужно развивать