Искусство Agile-разработки. Теория и практика гибкой разработки ПО. Шэйн Уорден

Приложите максимальные усилия, чтобы интересы бизнеса, клиентов и конечных пользователей были представлены в вашей команде. Если этого не сделать, то поставленное программное обеспечение, скорее всего, разочарует.

      Если вы не можете получить необходимые вам навыки разработчиков…

      Скорее всего, вы не сможете достичь навыков в поставке, но практики поставки вам все же стоит изучать и использовать в работе.

      Выберите Agile-коучей

      Каждой команде нужен коуч, который поможет ей научиться быть эффективной Agile-командой. В подразделе «Навыки коучинга» главы 7 содержатся подробности. Краткое описание коуча представлено ниже.

      • Каждой команде необходим тот, кто может помочь ей научиться быть эффективной и сплоченной.

      • Командам фокусировки нужен тот, кто может научить практикам планирования, описанным в части II.

      • Командам поставки нужен тот, кто может научить техническим практикам, изложенным в части III.

      • Командам оптимизации нужен тот, кто сможет научить практикам развития бизнеса, описанным в части IV.

      Некоторые коучи могут охватить сразу несколько категорий. Каждый коуч может работать с одной или двумя командами.

      Если вы не можете нанять на работу нужных вам коучей…

      Вы можете воспитать собственных. Выберите старших специалистов-практиков, пользующихся уважением и доверием команды (если сразу не очевидно, кто они, то спросите членов команды, кого они могут рекомендовать), и предложите им попробовать себя в роли коучей. В этой книге есть все, что поможет им начать. Такие коучи, закрепленные за одной командой, – идеальный вариант.

      Делегируйте полномочия и ответственность команде

      Уважение к человеческим способностям лежит в центре философии Agile, и нигде это не очевидно настолько, как в подходе Agile к полномочиям и ответственности.

      Секрет первоклассного выполнения работы заключается в правильном понимании деталей, а никто не понимает их лучше, чем непосредственные исполнители этой работы… Имея необходимую квалификацию и направляемые лидером, они будут принимать наилучшие технические решения и воплощать их лучше, чем кто-либо другой смог бы сделать за них [Poppendieck2003].

Мэри и Toм Поппендик

      С точки зрения организационных инвестиций это означает следующее.

      • Работа поручается командам, а не отдельным людям. Команды сами решают, как разбить весь объем работы на задачи и кто в команде будет их выполнять. Возможно, вам понадобится изменить процесс распределения задач и другие рабочие процессы в соответствии с этим подходом. Это приводит к определенным последствиям в системе оценки эффективности, о чем мы подробнее поговорим в разделе «Измените вредные кадровые политики» текущей главы.

       Команды сами разрабатывают свои рабочие процессы. В частности, команды должны иметь возможность свободно использовать простой, безынструментальный подход к планированию вместо того, чтобы привязываться к корпоративным инструментам.