Корпоративный Ламанчский. Иван Белокаменцев

Читать онлайн.
Название Корпоративный Ламанчский
Автор произведения Иван Белокаменцев
Жанр
Серия
Издательство
Год выпуска 2024
isbn



Скачать книгу

а чего вы тогда стояли и гривой махали, а? – перешла на жаргон Светлана Владимировна. –

      Это вам не рядовые задачи! Вы все присутствовали на совещании, когда я перечисляла поручения для каждого!

      – А что не так? – спросил Сергей, опоздавший к началу встречи.

      – Детский сад, вот что не так! – крикнула Светлана Владимировна. – И это – руководители! Цвет компании!

      – Что случилось-то? – осторожно спросил Сергей.

      – Я поставила поручения на совещании…

      – Ну, я помню. – кивнул Сергей. – Ксения их аккуратно записала в протокол и, наверное, внесла в систему.

      – А они их дружно отклонили!

      – Кто?

      – Вот эти добрые люди! – Светлана Владимировна обвела рукой собравшихся топ-менеджеров. – Честно нажали кнопку, написали какой-то комментарий, причину отклонения, и успокоились!

      – Серьезно? – улыбнулся Сергей.

      – А что, похоже, что я шучу? – закричала директор.

      – Нет, конечно… – сконфузился Сергей.

      – И ведь ни один, ни один ничего не сказал на совещании! – продолжила Светлана Владимировна. – Стояли, как говорили у нас в общаге, язык в жопу засунули. Смелости не хватает, что ли? Через систему-то все смелые, а? А в лицо мне сказать – слабо?

      Руководители сидели, глядя в разные стороны. Кто – в окно, кто – на стол. С языком в жопе, выражаясь терминами директора.

      – Так, надо что-то менять. – подытожила Светлана Владимировна. – Сергей, я хочу, чтобы мои поручения, поставленные на совещании, никто не мог отклонить. Точнее, не так… Чтобы те, кто присутствовал на совещании, не могли отклонить.

      – Ок, сделаем.

      23.07

      – Борщ – так они это называют. – с усталой улыбкой сказал Сергей.

      – Чего? – не поняла Светлана Владимировна.

      – Ну, у нас как система называется? Система управления поручениями. – начал объяснять Сергей. – Сокращенно – СУП.

      – Ну…

      – А когда у задачи вышел срок исполнения, она становится красной…

      – И?…

      – Красный СУП. Борщ. Любимая шутка теперь у нас. У тебя борщ? Нет, пока щи. А у меня уже – борщ.

      – Твою мать… Что такое с людьми, а? – покачала головой Светлана Владимировна. – Ничего их не прошибает. Прекрасную систему сделали, пользуйся и радуйся… А они – борщ…

      – Чего ж в ней прекрасного, Светлана Владимировна? – пожал плечами Сергей. – Загнали людей в стойла какие-то, заставляем ходить по дорожкам, как в дурдоме. Это люди, а не роботы. Они не хотят быть тупыми исполнителями. Особенно зная, какие задачи ставят руководители. Особенно некоторые.

      – Ты про кого? Про меня?

      – Нет, вы не очень много задач ставите, и в основном – руководителям. Я про остальных топ-менеджеров. У меня же права админские, я все задачи вижу. Какой только ерунды не напишут…

      – Блин, как я устала уже… – вздохнула Светлана Владимировна. – Хочешь, как лучше, а выходит, как всегда… Что делать, Сергей?

      – Отменить…