Project-telling: позиционирование проектами. Ирина Александровна Анисимова

к жизни как к проекту. Проекты стали как мобильные приложения: доступными, удобными, быстро решающими задачу. Все чаще можно встретить теории о проектном мышлении и его развитии как soft-skills навыка.

      Несколько лет назад в Австралии Джон Крофт и Вивьен Эланта разработали метод управления проектами, сосредоточенных на личностном росте, развитии сообществ и экологии, – Dragon Dreaming (мечта дракона). Этот метод Life-management стал популярным во всем мире. Данный подход не замыкается только на планировании и действии. Проект начинается с совместного мечтания, а по завершении участники собираются вместе, благодарят друг друга, отмечают собственный рост и рост единомышленников или коллег. Проектный цикл по Dragon Dreaming представляется в виде колеса из четырех частей:

      1. Мечтание: сбор информации, мотивация, осознание.

      2. Планирование: разработка стратегий, подходов, тестирование и прототипирование.

      3. Действие: реализация, управление и администрирование, оперативный контроль.

      4. Празднование: овладение новыми навыками, благодарность, результаты преображения, постижение мастерства. Каждая следующая часть последовательно сменяет предыдущую. Классическое проектное мышление основано на четырех последовательных этапах:

      1. Увидеть проблему

      2. Продумать образ будущего без проблемы

      3. Оценить, какие ресурсы потребуются для достижения продуманного образа и рассчитать время

      4. Спланировать и действовать.

Заметки Project-tellera

      (Изображение создано автором с использованием нейросети)

Ноги не должны бежать быстрее, чем думает голова

      2016 год, форум «Волга Future».

      Панельные сессии входят в моду.

      На широкую аудиторию на нижегородской ярмарке был вынесен вопрос о профессиональной самореализации молодежи.

      Вопрос актуальный, глубокий и, конечно же, прикладной. Конечно, нужно пробовать, делать, что-то воплощать для того, чтобы молодые люди быстрее и надежнее находили себя в профессии. Модератор так и склоняла каждого участника к деятельности или к визионерской позиции, что каждый из стейкхолдеров, принимавших участие в сессии, мог бы начать делать по этому вопросу уже завтра.

      И многие, действительно, заряжались энергией ведущей и на глазах у зрителей генерировали идеи, описывали свои действия, начиная с завтрашнего дня.

      Обсуждение завершил известный ученый словами «Ноги не должны бежать быстрее, чем думает голова».

      Я много раз вспоминала эти слова в ситуациях, когда «Ребята, давайте сделаем!», а потом оказывается в процессе, что этот призыв не подкреплен ресурсами на его осуществление. Конечно, у каждого есть свой сценарий, как выйти из таких ситуаций, но вновь и вновь приходишь к одному верному решению – ноги не должны бежать быстрее, чем думает голова!

      За последние пару десятилетий произошел