Project-telling: позиционирование проектами. Ирина Александровна Анисимова

проект как метод глубокого позиционирования в постоянно меняющихся условиях является объемной, многогранной сущностью и проектируется в трехмерной системе координат, в которой каждый из принципов формирует осевые направления (Рисунок 3).

      Для разработки содержания проекта крайне важно определить рамки (фрейм) проекта, рабочей области, рабочего стола проекта. Способности мозга усиливаются, когда есть четкие границы. Лучший способ стать творческим человеком не в том, чтобы стимулировать безграничный полет мысли, а наоборот – в том, чтобы точно определить, где находятся рамки. Чем больше конкретики, тем проще мыслить творчески.

      Рисунок 3. Фрейминг проекта на принципах ССБ.

      (Изображение создано автором)

      Как осуществить фреймворк?

Стратегический анализ в процессе разработки проекта

      Если организация впервые планирует участвовать в данном виде проектов:

      • Анализ инвестиционной привлекательности направления,

      • Анализ позиций и конкурентных преимуществ существующих в этом проекте организаций (SWOT-анализ),

      • Возможная доля в проекте,

      • Долгосрочный прогноз развития проекта,

      • Региональное и международное сотрудничество в рамках проекта и перспективы экспорта услуг.

      Если организация уже участвует в данном виде проектов:

      • Анализ позиций организации в проекте в динамике,

      • Анализ изменений деятельности конкурентов в проекте,

      • Изменение поведения потребителей, участников, целевых групп,

      • Изменение каналов информации о проекте,

      • Новые факторы влияния на проект (PEST-анализ),

      • Исследование проектных рисков.

      Стратегический анализ содержит глубокую, структурированную информацию, основанную на детальном анализе статистических и аналитических данных.

      Стратегический анализ выполняется на основе первично-собранной и вторичной информации:

      – Данные Государственной Службы Статистики – Росстат,

      – Данные профильных министерств,

      – Данные профильных общественных организаций,

      – Данные операторов проекта,

      – Данные специализированных информационных ресурсов и СМИ,

      – Результаты социологических и маркетинговых исследований (собранные путем анкетирования, фокус-групп, интервью),

      – Данные анализа интернет-аудитории.

      Как правило, проведенный стратегический анализ выполняется на основе данных за последние 3–5 лет с прогнозом развития рынка на 2–3 года (базовый, оптимистический и пессимистический сценарий).

      В условиях глобальных экономических вызовов вопрос стратегии сохраняет свою актуальность, но приобретает дополнительное содержание. Все чаще эксперты говорят о гибкой стратегии, о стратегии в условиях турбулентности, о деятельности на опережение на опережение.

      Столкнувшись с дилеммами, вызванными кризисом, руководители