Лучший руководитель проекта. Алексей Ворм

стиль руководства.

      Директор – авторитарный тиран.

      Если я начну менять свой стиль в направлении авторитарного режима, ничем хорошим – это не закончится. В краткосрочный перспективе наверное я выиграю этот забег. Если говорить о марафоне, то с высокой вероятностью – я сойду с дистанции ещё до финиша.

      Мой стиль – это мой стиль, это моя харизма, моя ответственность, уверенность в себе, мои лидерские качества.

      У меня есть коллеги, а также я знаю и других таких людей, которые вместо того, чтобы развивать свой стиль идут за стилем своего руководителя, при этом часто ломая себя и свою судьбу. Может быть загнул конечно, но то что ничем хорошим это закончится не может – это однозначно. Хочешь быть уверенным и сильным руководителем – развивай свои сильные качества и стороны, развивай свою харизму. Если ты мягкий человек, развивай свою мягкость, становись таким, чтобы все залипали в твоей мягкости, как в пластилине. Если вы не склонны к деспотизму и тирании – не нужно гнаться за жёстким стилем управления, не нужно ломать себя и становиться таковыми, это может сломать вас самих.

      Развивайте свой стиль.

      Глава 5. Быть правым – недостаточно.

      Быть правым – этого недостаточно, очень важно уметь это донести до остальных.

      – Я прав, помните я вам об этом говорил и вот это случилось, – сообщает коллега на одном из пленарных заседаний совета директоров.

      Это конечно, все прекрасно и звучало бы как проявление хорошей интуиции, рабочий смекалки и должного профессионального опыта, если бы коллега умел аргументировано доказывать свою правоту на начальных этапах проблемы.

      Когда проблема уже произошла – говорить о том, что мы предупреждали это, как минимум, не профессионально.

      Профессионально – это доказывать свою правоту в ходе конструктивного диалога в рамках текущей проблемы и в рамках текущего этапа переговорного процесса.

      Это сложно и это возможно. Основное – это доказываем свою правоту в рамках текущей переписки, коммуникации, работаем с аргументами и возражениями, привлекаем аналитиков, строим гистограммы, предоставляем итоговые выводы и просим сторону оппонента дать ответы на наши вопросы.

      Очень часто и порой нередко, мы теряем интерес к беседе из-за высокой текущей загрузки – это всё понятно и объяснимо тем, что мы работаем в рамках разных ветвей, переписок, решения разных типовых и нетиповых задач.

      Мы коммуницируем по проблеме, получаем в качестве ответа информацию, понимаем, что для нового ответа необходимо время, которого у нас сейчас нет из-за решения задачи высокого критического приоритета у другого участника процесса. Как быть?

      Решение – это планировщик задач. Задачу не закрываем, оставляем на удержании с подсвечиванием по времени, когда мы планируем условно освободиться.

      Мяч должен быть всегда на стороне оппонента.

      Если по какой-то теме вы не ответили, тикет, письмо, комментарий в джир не закрыт ответом или вопросом, или другими