Стратегия успешного мастера. Как вырастить свой бизнес в сфере услуг. Елена Башева

пунктам. Напишите не менее 10 вариантов ответов на каждый пункт.

      Пишите максимально конкретно, но старайтесь не думать долго. Ваша задача – просто поместить все ваши мысли на бумагу.

      Ответьте на вопросы:

      1. Кто вы, как мастер? Что конкретно умеете? Как сами себя ощущаете?

      2. Что из себя представляет ваш бизнес? Как вы его видите? (Дайте характеристику).

      3. Чего хотите добиться в будущем? Каким видите ваш бизнес в идеале?

      4. Что вам нравится сейчас в вашем бизнесе? Что работает? Что продает? (Конкретные примеры).

      5. Что вам не нравится в вашем бизнесе? Что не работает или работает плохо, не продает? (Конкретные примеры).

      6. Какое место вы сейчас занимаете в своей сфере, на ваш взгляд? Кто вы среди коллег?

      7. В кругу каких людей вы видите себя в будущем? Кто они? Где ваше место? На кого ориентируетесь?

      8. Чем вы, на ваш взгляд, отличаетесь от ваших коллег?

      9. Что ценят в вас ваши клиенты? Почему приходят именно к вам? В чем ваше отличие от других?

      10. Устраивает ли вас ваш бизнес? На сколько процентов?

      Скорее всего, вам придется отвечать на все эти вопросы еще не раз. Ведь бизнес меняется, меняетесь и вы. Вам периодически придется к ним возвращаться, чтобы сверить свой курс.

      Главное – просто начать над этими вопросами задумываться.

      Поэтому не относитесь к этому заданию, как к экзамену. Относитесь к нему как к прояснению своих мыслей относительно того, что именно происходит у вас в бизнесе сейчас.

      Если вы не можете ответить на какие-то вопросы, то это тоже нормально. Хорошая новость заключается в том, что вы уже увидели те места, в которых пока есть некая пустота. Эта пустота – пробел в вашем понимании. И вот его нужно будет постепенно заполнить.

      Путь мастера без стратегии

      У самурая нет цели, только путь.

      Философия самураев

      А что будет, если вы вдруг не будете ничего планировать и вообще не захотите в своей деятельности придерживаться какой-то стратегии?

      Что будет, если, прочитав эту книгу, вы отложите все нововведения «на потом» или внедрите что-то только частично?

      Да ничего страшного, друзья, уже не произойдет!

      Как говорится, все самое страшное уже случилось. Шутка.

      Но не случайно же вы взяли в руки именно эту книгу!

      Ну а без шуток – если вас не устраивает, как обстоят дела в вашем бизнесе сейчас, то без четкого плана перемен и без конкретной последовательности шагов по улучшению вашего бизнеса у вас ровным счетом ничего не произойдет!

      Без стратегии в вашем бизнесе дела будут идти то чуть лучше, то чуть хуже, но вот общая картина вашей деятельности останется примерно такой же, как сейчас.

      Ведь вы, даже не зная того, все равно все эти годы придерживались какой-то своей стратегии! Скорее всего, не самой лучшей и не до конца работающей. И даже не до конца осознаваемой.

      А, может, вы вообще копировали чужие стратегии, глядя на то, как другим «везет»?

      Поэтому пора увидеть все то, что