Фонд оценочных средств дисциплины «Финансовое планирование (ГМУ)». Сергей Каледин

Читать онлайн.
Название Фонд оценочных средств дисциплины «Финансовое планирование (ГМУ)»
Автор произведения Сергей Каледин
Жанр
Серия
Издательство
Год выпуска 2023
isbn



Скачать книгу

системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия;

      4. осуществление разнообразных организационно-управленческих воздействий с целью корректировки процесса производства;

      5. все перечисленные ответы верны для технико-экономического планирования.

      Вопрос 12. Оперативно-производственное планирование представляет собой:

      1. разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия;

      +2. последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия

      3. выбор средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены вышестоящим руководством;

      4. распределение выпуска продукции по объему, номенклатуре и срокам, установленным вышестоящим руководством;

      5. выбор необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объемов работы или стоящих оперативных задач.

      Вопрос 13. Оперативное планирование – это:

      1. процесс свободного выбора важнейших экономических и социальных целей перспективного его развития;

      2. разработка целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия;

      +3. выбор средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены вышестоящим руководством;

      4. выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или традиционных для предприятия идеалов.

      Вопрос 14. Тактическое планирование заключается в:

      +1. обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей

      2. выборе средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены вышестоящим руководством;

      3. выборе и обосновании средств, задач и целей для достижения заданных или традиционных для предприятия идеалов;

      4. разработке целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия.

      Вопрос 15. Нормативное планирование:

      1. предполагает освоение теории и методологии;

      +2. не имеет установленных границ или фиксированного горизонта;

      +3. требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов;

      4. включает выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или традиционных для предприятия идеалов;

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

/9j/4AAQSkZJRgABAQEAYABgAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8lJCIfIiEmKzcvJik0