21 урок Николло Макиавелли. Андрей Хилев

сомнительнее, нежели замена старых порядков новыми. Кто бы ни выступал с подобным начинанием, его ожидает враждебность тех, кому выгодны старые порядки, и холодность тех, кому выгодны новые. Когда приверженцы старого видят возможность действовать, они нападают с ожесточением, тогда как сторонники нового обороняются вяло, почему, опираясь на них, подвергаешь себя опасности". Никколо Макиавелли

      Искусство организации работы компании – один из самых важных факторов среди качеств Государя. Организация работы – это значит правильно распределить труд и ответственность.

      Враждебность от тех, кому выгодны старые порядки.

      Нобели и часть Пополанов компании часто меньше всего заинтересованы в том, чтобы новый руководитель ввел новые порядки.

      Во-первых – эта угроза их власти положения, по сути, покушение на их право обычая своих действий.

      Во-вторых, это угроза их доходам.

      В-третьих, это снижение их влияния на собственника или руководителя компании.

      Любые большие изменения в компании приводят к тому, что руководитель приобретает силу, за счет снижения влияния на процессы в компании именно этих лиц.

      Например – новый руководитель решает изменить промышленную стратегию в компании за счет закрытия части неэффективного и нерентабельного собственного производства и переход на субподряд. У Руководителя или Директора производства принимают решение уволить 50% людей, и замкнуть его полномочия на работу с субподрядчиками. Это решение лишает Директора производства:

      Во-первых, части значимости своей власти влияния на процессы внутри компании,

      Во-вторых, права незнания, т.к. требует применения новых навыков и подходов, которые он не хочет развивать,

      В-третьих, ценности для собственника и Государя.

      В-четвертых, власть положения. Это разорвет его взаимосвязи с частью его поставщиков.

      У него сразу будет 1000 причин почему это делать нельзя, и он, пользуясь свой властью положения будет ходить помимо руководителя к собственнику и доказывать, что он прав. При этом он создаст обстоятельства, при которых субподрядчики будут проваливать заказы, и этим добиваться признания своей правоты и возвращения прежних условий работы.

      Также это может касаться работы бухгалтерии, либо экономистов, и прочего топ-менеджмента компании.

      При устаревшей системе и праве обычая им так проще скрывать и свои просчеты и свои ошибки.

      Холодность тех, кому выгодны новые.

      Теперь – почему холодность тех, кому выгодны перемены.

      Тут очень важный вопрос – доверия руководителю со стороны работников и со стороны собственников.

      1. Все, кому выгодны изменения – будут выжидать, чем закончится борьба Руководителя, Нобелей компании, “старой элиты” и старого “права” обычая. Если они сразу поддержать нового руководителя, и он проиграет, то ко всем последователям со стороны Нобелей будут приняты меры, чтобы избавиться от заведомо нелояльным им