Устойчивость деловых систем. Дмитрий Павлушин

(тождественны «предпринимателю») решений по управлению и расходованию финансовых активов. Это связано (но не только) с дисфункционалом расширенной структуры менеджмента при переходе основного объема принимаемых решений к ограниченному числу ключевых управленцев и ввиду низкой доступности свободных финансовых средств. Объективные причины тому: и время жизнеспособной реакции бизнеса в ответ на быстрые изменения и ресурсы (управленческие и финансовые) крайне малы. Применительно к ресурсам – крупные и высоко прибыльные структуры в докризисных условиях имеют больший накопленный запас прочности, но и более высокие постоянные расходы. Поскольку эффективные изменения в таких условиях невозможны – идут веерные сокращения для увеличения скорости реакции (сохраняется основной и потому гибкий костяк бизнеса).

      И, наоборот, при слишком высокой и необдуманной (докризисной, как правило) скорости обеспеченных деньгами решений – реакция бизнеса переходит в плоскость преимущественной конкуренции между собой. Но последние решения не предполагают оптимизации (в том числе продукта) и следующего за оптимизацией (со снижением сравнительной себестоимости) снижения цен, так как такой подход, увеличивая текущие риски, снижает (если не исключает) окупаемость данных решений. И в основном в современной конкурентной борьбе решения направлены на расширение/усовершенствование продукта и предложение его потребителю за дополнительную наценку.

      То есть конкуренция подменяется гонкой роста цен за лидером (доработка собственного продукта в образовавшемся свободном разрыве (дельте) цены).

      Такая промышленность работает на самоокупаемость, а общество в этот момент обеспечивает промышленность, снижая собственный потенциал развития.

      Если взглянуть на внутрифирменные процессы в стабильной экономике, то станет понятней – избежать формирования предпосылок для кризиса крайне сложно (предпосылок исходно определяющих уровень последствий). И прежде всего для отдаления от кризисных явлений необходим именно здоровый (объективный) рыночный спрос. Только при таком условии менеджмент высшего звена управления (основными его задачами являются: выявление и нейтрализация формируемых искажений на предприятии; выработка стратегических целей) сместит свои ориентиры на развитие реальной стратегии. Задача же менеджмента среднего и низшего звеньев сместится под стратегические цели и упростится до формализации эффективных базовых процессов с корректными исходными сигналами руководству (снизив тем самым нагрузку на высший менеджмент, связанную с нейтрализацией искажений). Однако, следует отметить, что на практике стратегические цели (для коммерческой структуры) формируются в большинстве случаев посредством: сбора и обобщения внешних предложений, существующих внутрифирменных наработок, а также с учетом оценки имеющихся ресурсов (включая «двигатель» – человеческий