Название | Эффективная мотивация персонала. Как добиться максимум результата при минимуме затрат |
---|---|
Автор произведения | Группа авторов |
Жанр | |
Серия | |
Издательство | |
Год выпуска | 2007 |
isbn | 978-985-16-3380-3 |
Для анализа синтаксических форм речи следует задать вопрос, направленный на описание действий, достаточно сложных или гипотетических, с тем чтобы кандидат был сфокусирован на содержании. Вопрос не должен подсказывать активную форму залога при ответе. Например, неудачной будет формулировка «что вы будете делать в таких-то обстоятельствах?». Наиболее эффективны формулировки вида: «опишите ваши действия», «каковы будут ваши шаги?».
Типичные вопросы для анализа синтаксических форм речи:
? Как пройдет ваш первый день на работе?
? Перед вами поставлена задача: подобрать персонал в ваш отдел. Каковы будут ваши действия?
? Ваша задача – открыть новый филиал вашей компании в другом городе. Как вы это сделаете?
? Вы отвечаете за запуск нового продукта (брэнда). В какой последовательности будут ваши действия?
? Вам необходимо выбрать ключевого дистрибьютора, с которым будет работать ваша компания. Ваши шаги?
? Вам необходимо выбрать лучшего поставщика канцелярских товаров для вашей компании. Ваши действия?
В таблице 1.7 приведены основные, наиболее частые варианты синтаксических построений и типовая их интерпретация.
Таблица 1.7
Психологическая интерпретация синтаксических построений
Проективные вопросы или проективное интервью основаны на построении вопросов, которые сформулированы так, что предлагают кандидату оценить не себя, а людей вообще или какого-то персонажа.
Таблица 1.8 содержит примеры проективных вопросов и основную цель, которая преследуется при получении на них ответа. Естественно, что описанные нами косвенные методики получения информации предоставляют возможность наряду с получением ответа на основной вопрос получить дополнительную информацию.
Таблица 1.8
Информативность проективных вопросов
Получив ответы на данные вопросы, можно соотнести ожидания кандидата с реальной ситуацией в компании; проанализировать мотивационный потенциал будущего сотрудника, в чем может помочь прилагаемая таблица (см. таблицу 1.9).
Рассмотренные методы далеко не исчерпывают возможности получения максимально точной и полной информации о кандидате, но позволяют получить довольно много важных сведений. Применение этих методик требует определенной практики, поэтому стоит начать с нескольких наиболее приоритетных в данный момент и постепенно расширять круг методов оценки, которые вы можете легко и свободно чередовать и комбинировать в ходе интервью.
Таблица 1.9
Анализ мотивационного потенциала
Необходимо