Фонд оценочных средств дисциплины «Менеджмент». Сергей Каледин

      2.2. Уровни формирования компетенций:

      1. Пороговый уровень: типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования; основные виды и процедуры внутриорганизационного контроля; основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и правления конфликтами;

      2. Базовый уровень: Основные этапы развития менеджмента как науки и профессии; ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций; методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль); современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации.

      3. Продвинутый уровень: основные бизнес-процессы в организации; принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования;

      основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений.

      3. ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ

      3.1. Структура оценочных средств

      3.2 Содержание оценочных средств

      Оценочные средства представлены базой закрытых и открытых тестов.

      Тесты порогового уровня – закрытые и открытые, предполагают выбор правильного варианта из предложенных и пояснения на указанные вопросы с использованием лекционного материала. Тесты базового уровня – закрытые и открытые, предполагают выбор правильного варианта из предложенных и пояснения на указанные вопросы с использованием лекционного материала. Тесты продвинутого уровня предполагают выбор правильного варианта из предложенных и развернутый ответ с использованием лекционных материалов и информации из источников для дополнительной подготовки.

      3.2.1 База вопросов для оценки порогового уровня

      Раздел 1. Элементы организации и процесса управления

      1. Кто из перечисленных специалистов в области менеджмента

      является автором теорий X, Y?

      а) Т. Питерс;

      б) Д. Мак-Грегор;

      в) Ч. Хэнди;

      г) У. Тейлор;

      2. В теории менеджмента к функциям управления относятся (выберите

      несколько пунктов):

      а) аттестация персонала;

      б) организация;

      в) формулировка целей:

      г) планирование.

      3. К механизму управления относится:

      а) анализ выполнения работ;

      б) методы управления;

      в) функции управления;

      г)оценка усилий.

      4.Какие методы ориентированы – либо на прямое принуждение людей к

      определенному поведению в интересах организации, либо на создании

      возможности такого принуждения:

      а) социально-психологические;

      б) административные;

      в)экономические;

      д) организационные.

      5. Какие из методов управленческой деятельности призваны обеспечить

      единство экономических интересов компании и работников:

      а) административные;

      б) экономические;

      в) асоциально-психологические;

      г) организационные.

      6.Основную часть времени по видам деятельности руководители

      низового уровня (технического уровня) заняты:

      а) распоряжениями и исполнительской работой;

      б) стратегическими решениями;

      в) оперативными решениями.

      8. Какие методы нацелены на формирование благоприятного морально-

      психологического климата в коллективе:

      а) экономические;

      б) социально-психологические;

      в) административные;

      г) организационные.

      9. Функциональный руководитель – это

      а) менеджер, ответственный за специализированную функцию управления;

      б) специалист по управлению, занимающий управленческую должность в

      организации;

      в) категория управления, отражающая форму взаимодействия элементов

      системы;

      г) должностное лицо несущее ответственность за работу организации. 1.

      10.Верно ли утверждение, что эффективность – это показатель степени, в

      которой организация выполняет свои задачи и удовлетворяет ожидания

      представителей заинтересованных групп:

      а) да;

      б) нет.

      11.Фактором прямого воздействия на организацию является:

      а) Поставщики материалов, трудовых ресурсов и капитала;

      б)