Стратегическое планирование развития предприятия. Сергей Каледин

ьтатом стратегического планирования является совокупность планов развития предприятия, рассчитанных на длительную перспективу.

      Стратегическое же планирование – это планирование от будущего к настоящему, исходя из глобальных идей и поставленных целей развития. Стратегия не функция времени, а функция поставленной цели развития, специфическое, ориентированное на будущее направление развития.

      Из рассмотренных стратегий в условиях рыночной экономики наиболее важной является рыночная стратегия, которая характеризуется такими показателями, как доля рынка, занимаемая продукцией предприятия, и динамика изменения доли рынка.

      Стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма разработки планов. Но в целом оно укладывается в общую технологию принятия управленческих решений и состоит из следующих взаимосвязанных этапов:

      – 

      определение основных ориентиров развития;

      – 

      исследование внешней и внутренней среды организации (предприятия);

      – 

      определение возможных вариантов стратегий;

      – 

      распространение установленных тенденций на будущий период;

      – 

      выбор одного из вариантов и определение собственной стратегии;

      – 

      разработка окончательного стратегического плана, исходя из проведенных разработок и предложений нижестоящих уровней управления.

      Определение основных направлений развития предприятия

      Совокупность ориентиров деятельности предприятия (организации) можно разделить на три основных типа:

      1. Идеалы – ориентиры, которые предприятие не рассчитывает достичь в будущем, но старается к ним приблизиться.

      2. Цели – наиболее общие ориентиры деятельности предприятия в плановом периоде, достижение которых предполагается в полном объеме или в своей большей части.

      3. Задачи – конкретные ориентиры, определяющие форму и время выполнения задания.

      Разработка стратегии предполагает определение идеалов и целей. Задачи же реализуются в рамках текущего планирования.

      К идеалам экономической организации (каковой является предприятие) одни авторы относят видение, другие – миссию, вкладывая в них следующее содержание.

      Видение – это руководящая философия конкретного бизнеса, которая определяет смысл существования организации (предприятия).

      Миссия – это смысл существования организации, ее предназначение, роль и место в рыночной экономике.

      Как видно из приведенных определений, понятия «видение» и «миссия» достаточно близкие. На наш взгляд, различие в трактовании понятия «идеалы» обусловлено недостаточной разработкой теории стратегического планирования.

      Цели организации, в отличие от идеалов, выражают конкретные направления ее деятельности. Цели делятся на экономические (конкретные показатели производственно-хозяйственной деятельности) и неэкономические, например, социальные (улучшение условий труда, охрана окружающей среды) и др.

      Направления деятельности любой организации разноплановые, поэтому предприятие не может (и не должно) сосредотачиваться на единственной цели, а должно определить всю совокупность значимых ориентиров действий в рамках объектов стратегических решений. Какие из этих ориентиров являются для предприятия наиболее значимыми, зависит от конкретной ситуации и определяется в процессе анализа его внешней и внутренней среды.

      Анализ внешней и внутренней среды

      Анализ среды – это процесс определения ее важнейших элементов, которые могут оказать решающее влияние на достижение поставленных целей. Цель анализа – это, прежде всего, учет наиболее важных факторов, влияющих на экономику предприятия в будущем. В качестве дополнительного результата анализа можно рассматривать получение информации для текущего планирования.

      Процесс анализа среды начинается с определения основных элементов внешнего и внутреннего пространства. Далее из основных элементов выбираются так называемые критические точки, т. е. наиболее важные элементы. Затем собирается необходимая информация, производятся ее обработка и оценка.

      При изучении внешней среды принято выделять два ее уровня: народно-хозяйственный и отраслевой. К факторам народнохозяйственного уровня можно отнести:

      – 

      политическую стабильность;

      – 

      экономическую политику государства;

      – 

      природную среду и состояние ресурсов;

      – 

      общее состояние экономики;

      – 

      социальное