Сломанная Игрушка. Дмитрий Дывык

идеей он выскочил из офиса после окончания рабочего дня и рванул вниз по улице в крупный книжный магазин, напрочь забыв о прогулке на набережной. Купленная книга, рассказывающая о том, как программировать в экселе, захватила настолько, что он едва не пропустил свою остановку.

      Весь вечер новоявленный программист увлечённо читал и, что удивительно, понимал прочитанное. Наивно было полагать, что, приехав на следующий день на работу, парень сразу создаст великолепный макрос. Для этого потребовалась целая неделя! Зато всё получилось в лучшем виде. Нажатие на кнопочку запускало обработку, которая через считанные минуты создавала таблицу, на которую раньше требовалось потратить дня три-четыре.

      Не всё было так просто. Для того, чтобы обработка сработала, исходные таблицы должны быть идеально причёсаны. И это причёсывание теперь занимало подавляющее количество времени.

      Ещё через неделю Тарас написал несколько программ, которые помогают создавать идеальные исходные таблицы, не допуская ввод некорректных данных. Парень был буквально потрясён. Оказывается он в своей работе не использовал даже десяти процентов возможности эксела! Там можно было применить такие функции, которые существенно сокращают работу и увеличивают скорость обработки больших объёмов информации.

      Когда весь комплекс был отлажен, специалист создал идеальный отчёт за неделю до намеченного руководством срока. Теперь он сидел и тупо пялился в экран, пытаясь понять, что с этим делать.

      Припомнилась рыхлая брылястая тётка с диковатыми глазами, у которой новичок принимал дела. Она показала, как делала свою работу, а Тарасик всё тщательно законспектировал. В тот момент даже в голову не пришло, что работница выполняет задание с безумной неэффективностью по причине тотальной некомпетенции. И ведь парень бездумно продолжил вручную перелопачивать гигантские объёмы информации без малейшей оптимизации процесса. Внезапно стало стыдно и горько за бесценно потраченные три года, которые пролетели на этой должности.

      Закончив с самобичеванием, он осознал, что сейчас же бежать и хватиться достижениями не стоит. Ни один руководитель не любит выскочек, ломающих рабочий процесс. Плюс, это самое руководство само ничерта не понимает в своей работе, ибо допустило безумную неэффективность сотрудников. Ну хорошо, если вдруг его шеф проявит невиданную гибкость и похвалит подчинённого за инициативу, что тогда будет? А будет вот что: бедолаге дадут больше работы. Везут на том, кто везёт! На премию или повышение зарплаты рассчитывать не стоит.

      Хотя кто знает, кто знает… Парень ни разу за всё время работы передовиком производства не становился, поэтому не мог точно сказать о поощрениях.

      Срочных дел так и не нашлось, поэтому он погрузился в разборки со смежниками. Нестыковок всегда хватало с избытком, так что на этом направлении можно было не переживать за отсутствие работы. Раньше поднять трубку и пообщаться с коллегой из другого отдела было настоящей пыткой, но сегодня