Курс молодого талантливого менеджера. Нелли Власова

целей, миссии и видения.

      3. Кадровая политика «земледельческого» типа (в противовес с механистической).

      4. Личностное делегирование (в отличие от должностных инструкций).

      5. Акцент на социальную мотивацию (в отличие от акцента на материальную мотивацию).

      6. Системный контроль по измеряемым параметрам.

      7. Политика управления конфликтами и социальной средой.

      8. Управление корпоративной культурой.

      Если вы согласны с тем, что эти восемь оснований являются основными рычагами повышения эффективности организации, то вы ближе к видению лидера. Если вы ближе к привычным рычагам управления: управление оргструктурой, бизнес-процессами, должностными инструкциями, разработкой финансовых схем или усовершенствованием систем материального стимулирования, вы ближе по своему видению к привычному менеджеру.

Новый мир требует новых стилей управления людьми

      В современных организациях нередки случаи третирования подчиненных. Это чингисханы делового мира, которые с отличием окончили школу Иосифа Сталина. Им нравится чувствовать запах напалма по утрам. И они напоминают бульдозер.

      Приверженцы этого стиля – не менеджеры, а командиры производства тоталитарной эпохи.

      Лидеры рыночной эпохи понимают, что имеют дело не с носителями мускульной энергии, а с носителями интеллекта, который не приватизируется и управляется человеком изнутри и притом добровольно. И этих людей нужно не заставлять и принуждать, а воодушевлять.

      Чтобы привлекать таланты со стороны, нужно ответить себе на вопросы:

      • Есть ли у вас красивая сказка для них?

      • Умеете ли вы вживлять талант в организацию, способствуя росту индивидуализации?

      • Умеете ли вы объединять их в команду по принципу совместимости характеров?

      Когда воображение становится более ограниченным ресурсом, чем инвестиции, привлечение человеческого капитала важнее, чем капитала финансового. Грамотное управление финансами – всего лишь необходимое, но недостаточное условие для создания поддержания долгосрочной конкурентоспособности.

      Компании просто берут наши знания и таланты сотрудников взаем, во многом так же, как берут кредит в банке. А где кредит, там и проценты за пользование. В компаниях этот процент называется зарплатой. А нанимая лучших – людей с твердой валютой, нужно быть готовым к тому, что процентные ставки будут все время расти. Пришло время, когда одаренные люди выбирают организации, а не наоборот. Забудьте про безропотных сотрудников. На смену им пришли люди с выбором.

      Есть ли у вас история или сказка, способная заинтересовать звезд? Талант и сказки идут рядом, как любовь и брак. Истории преобразуют информацию в эмоции и энергию, а большинство списков, фактов и цифр забываются сразу после прочтения.

      Насколько вы разделяете подобное видение, настолько вы ближе к званию талантливого менеджера рыночной эпохи.

Решения должны перемещаться из высших кабинетов туда, где