Путеводитель по владельческому контролю над бизнесом. Диагностика. Оксана Лангольф

своей компании и качества (количества / востребованности на рынке) продукта, который компания производит. Ну, или им нравится видеть очень далекую перспективу, хотя бы на бумаге.

      Получать информацию о состоянии бизнеса, анализировать ее, принимать решение об изменениях в компании или в стратегии, вносить изменения в компании, снова собирать информацию и анализировать. Такова спираль развития.

      Про объект и фундамент Владельческого контроля

      Что конкретно является объектом владельческого контроля? В чем задачи владельческого контроля и на каком фундаменте он строится, максимально подробно показано на этом рисунке:

      Ваш бизнес – это пирамида, творцом которой являетесь ВЫ.

      Наверняка вы слышали или читали, что пирамиды являют собой уникальные по свойству сооружения и конструкции и обладают некоторыми полезными свойствами. В частности, пирамиды вырабатывают и аккумулируют энергию. Пирамида очень похожа на ваш бизнес – внутри нее тоже образуются энергии, которые изменяют мир, не правда ли?

      Золотая пирамида – это ваш бизнес. Его вершиной являются стратегические активы. Это то, что помогает аккумулировать энергию и создавать движение внутри пирамиды.

      Стратегические активы

      , находящиеся на вершине пирамиды, это:

      Идеи и концепции – куда и каким путем идет ваш бизнес:

      Особенности бизнес-модели;

      Концептуальный товар, работа или услуга;

      Миссия, ценности и другие идейные составляющие, работающие на уникальность бизнеса или снижающие издержки на приобретение ресурсов;

      Имущество и прочие права

      Имущество, участвующее в основных бизнес-процессах;

      Высоколиквидные активы;

      Авторские и смежные права;

      Патенты;

      Ноу-хау;

      Лицензии;

      Другие стратегические ресурсы;

      Деятельность и связи

      Система управления компанией;

      Система управления внутри компании;

      Система внешних связей

      Но все эти стратегические активы не смогут создавать энергию внутри пирамиды, если не будут опираться на прочный фундамент.

      А фундаментом, дающим опору бизнесу, являются:

      Управленческий учет

      (УУ),

      включая финансовый учет в компании (группе компаний).

      УУ – это систематизированная информация в денежных и неденежных показателях о том, что происходит в вашем бизнесе на каждом этапе его развития. Информация о том, куда и с какой скоростью он движется, насколько он близок или далек от достижения поставленных владельцем целей.

      Компании, в которых отсутствует полноценный УУ, не могут быть уверены, что принимают решения, опираясь на объективные данные о происходящем. Более того, в таких