Путь лидера. Анна Козловцева

этих стандартов на протяжении всего рабочего дня.

      3. Самомотивация: задайте себе конкретные цели на месяц или квартал и разработайте план действий, который поможет вам достичь этих целей. Следите за своим прогрессом и вознаграждайте себя за достижение поставленных целей.

      4. Адаптивность: представьте себе различные сценарии и ситуации, которые могут возникнуть на вашей работе, и попробуйте придумать несколько вариантов решения проблемы. Это поможет вам быстрее адаптироваться к новым ситуациям.

      5. Креативность: проведите брейншторминг с коллегами, чтобы придумать нестандартные решения для решения текущих проблем или улучшения процессов на вашей работе.

      6. Самоорганизация: определите, какие рабочие процессы и привычки могут помочь вам организовать свою работу более эффективно. Создайте список дел на день и неделю, используйте календарь, чтобы планировать свои задачи.

      7. Умение работать в команде: проведите мероприятие для укрепления отношений в вашей команде. Можете организовать дружеский матч, вечеринку или другое мероприятие, чтобы повысить доверие и уважение между членами команды. Также важно показывать свою поддержку и признание достижений каждого члена команды.

      После проделанных заданий, вы, как руководитель, должны обратить внимание на то, какие навыки были улучшены, а какие еще нуждаются в развитии. Эмпатия, честность и интегритет, самомотивация, адаптивность, креативность, самоорганизация и умение работать в команде – все эти качества являются важными для успешной работы руководителя.

      Кроме того, важно понимать, что развитие этих навыков – процесс, который требует постоянного усилия и саморазвития. Поставленные цели и задачи должны быть реалистичными и достижимыми, а вы должны постоянно отслеживать свой прогресс и корректировать свой подход при необходимости.

      Глава 2. Развитие команды: управление командой, выстраивание коммуникации, создание благоприятной рабочей атмосферы

      Руководитель не только управляет работой своих подчиненных, но и создает благоприятную атмосферу в коллективе. Он должен выстраивать эффективную коммуникацию между членами команды и уметь управлять командой, чтобы достичь общих целей.

2.1. Управление командой

      Управление командой – это комплекс мер, направленных на достижение целей компании. Руководитель должен уметь организовать рабочие процессы, распределить задачи между подчиненными и контролировать их выполнение.

      Делегирование – это важный элемент управления командой, который позволяет распределить задачи между подчиненными, снизить нагрузку на руководителя и развить профессиональные навыки членов команды. Однако, чтобы делегирование было успешным, необходимо следовать нескольким принципам:

      ~ Определить, какие задачи можно делегировать. Руководитель должен понимать, какие задачи требуют его присутствия, а какие могут быть выполнены членами команды.

      ~ Выбрать подходящего исполнителя. Руководитель