Управление трудовой карьерой как механизм развития персонала организации. Сергей Шапиро

факторы, от которых зависит ваше продвижение.

      Во-первых, не терять время на работу с безынициативным и неперспективным начальником, от которого не видно никаких предложений по реализации своих проектов. Постараться перейти в другое подразделение или стать нужным другому руководителю более высокого ранга, оперативному и инициативному.

      Во-вторых, расширять свои знания, приобретать новые навыки, не только в профессиональном, но и в личном плане (изучение иностранных языков, получение водительских прав, развитие коммуникативных способностей, освоение компьютерных программ).

      В-третьих, готовить себя к занятию более престижной и высокооплачиваемой должности, которая может стать вакантной в ближайшей перспективе.

      В-четвертых, заводить связи, приобретать знакомства, постараться по новому оценить уже имеющиеся социальные связи (родителей, родственников, друзей), которые могут оказать поддержку в карьере.

      В-пятых, планировать свое время, на ближайшую перспективу (план на день и план на неделю), оставляя время для досуга, саморазвития, общения с близкими людьми.

      И, наконец, уметь правильно оценивать обстановку, которая постоянно меняется. Меняется и сама организация, в которой сотрудник работает, и люди вокруг него, да и он сам. Меняются спрос и предложение на рынке труда, законодательство, требования к профессии. Все это необходимо учитывать, так как это факторы, являющиеся внешними по отношению к карьере работника, и изменить которые он не в состоянии. Под них можно только подстраиваться.

      Чтобы эффективно управлять своей карьерой необходимо составлять личный план. Рассмотрим жизненный план карьеры руководителя.9

      Содержание личного жизненного плана карьеры руководителя состоит из трех основных разделов:

      оценка жизненной ситуации, постановка личных конечных целей карьеры и частные цели и планы деятельности. Здесь также требуется поставить перед самим собой вопросы, представляющие собой форму самоанализа, на которые желательно иметь ответы или задуматься о них.

      Рассмотрим составные части плана более подробно.

      1. Оценка жизненной ситуации

      1.1. Работа

      – Представляю ли я четкую картину своей работы и целей, которые я хочу достигнуть?

      – Помогает ли мне моя работа в достижении других жизненных целей?

      – Каковы мои цели продвижения и развития по отношению к работе?

      – Какой работой я хотел бы заниматься через 5–10 лет?

      – Какова моя мотивация к труду?

      – Какие мотивационные факторы являются для меня приоритетными в настоящее время?

      – Какие мотиваторы будут влиять на выбор мной вида деятельности через 5 лет?

      – Каковы мои сильные и слабые стороны?

      – Что мне нужно сделать, чтобы убедиться, что в ближайшие годы моя работа будет отвечать моим личным потребностям?

      1.2. Экономическое состояние

      – Каково мое экономическое положение в настоящий момент?

      – Каков

9

Управление персоналом организации под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2009, с. 438.