Кадровик. Самоучитель кадрового делопроизводства. И. Каравашкин

каждой из льгот или пакета льгот разрабатывается своё положение, содержащее правила предоставления и расчёта, в которых определённые данные, например:

      Наименование льготы – это название правила предоставления льготы;

      Носитель – тот, на кого распространяются правила предоставления льготы;

      Условие предоставление льготы – некоторое требование к носителю льготы для её получения;

      Группа граждан для определения доли носителю – определяет, какой статус необходим другим участникам процесса получения доли льготы;

      Количество для определения доли носителю – определяется, в некой зависимости. Например, от только носителя льготы, всех носителей льгот данной категории, все носители льгот, носители льгот и пользующиеся, только пользующиеся льготой, вообще все.

      Помимо носителя льготы, некоторыми категориями льгот могут пользоваться и другие граждане, связанные с ним по каким-то критериям: в правиле расчёта льготы указывается, что помимо самого льготника льготой могут пользоваться члены его семьи.

      Расчёт льгот ничем не уступает по сложности расчёту пенсии и требует порой такого же количества подтверждающих документов, на добычу которых могут уйти годы.

      СТРУКТУРУ ОРГАНИЗАЦИИ

      Организация (в менеджменте) – группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей. Для чего специалисту по персоналу знать структуру организации? Для того, что бы понимать, в какой точке координат он находится в системе внутриорганизационных процессов.

      Структура организации, обычно, представляется в формате документа, в котором схематически отражён состав и иерархия подразделений компании. Она устанавливается в соответствии с целями деятельности и необходимых для их достижения подразделений, которые выполняют функции, составляющие бизнес-процессы компании.

      Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий элементов структуры организации. Зрительно, структура выражается в виде органиграммы – графической схемы, где элементы – это иерархически упорядоченные организационные единицы: отделы, департаменты, должностные позиции и т.д.

      Типологию структуры организации определяет критерий распределения ответственности. Типовые, наиболее часто встречающиеся варианты типологии следующие:

      иерархическая;

      линейная;

      линейно-штабная;

      функциональная;

      упрощённая матричная;

      сбалансированная матричная;

      усиленная матричная;

      проектная;

      процессная;

      дивизиональная.

      Так же, структуру организации могут подстраивать под процесс производства или услуг, в зависимости из типа и вида производства.

      Г. Минцберг выдвигает такую типологию, основанную на выделении шести основных структурных элементов организации:

      операционное