Удалённая работа руководителя. Андрей Коробейник

бах и техниках эффективного управления коллективами различных уровней.

      Контент электронного учебника сформирован на базе разнообразных источников. В нем, помимо полезного материала, вы найдете:

      – вопросы на проверку понимания изученного;

      – краткие резюме и памятки;

      – советы и рекомендации по применению;

      – рекомендации по дополнительному чтению;

      – результаты опросов и статистику по теме;

      – практические кейсы.

      На изучение вам потребуется 45 минут. В конце вас ждут вопросы для проверки усвоения материала.

      ∞

      Фокус внимания

      Этот электронной учебник сделан именно для вас. Чтобы эффективно фокусироваться и хорошо запоминать материал, перед началом обучения и в начале каждой темы спросите себя:

      Что я хочу сейчас изучить? Какие у меня есть вопросы?

      Цель электронного учебника – не в изучении как таковом. Полученные знания важно применять на практике, в работе и в личной жизни. Верный способ это сделать – начать пользоваться изученным уже сегодня.

      В конце учебника или отдельной темы попробуйте ответить на несколько вопросов:

      – Какие знания и навыки я получил в пройденной теме/ в учебнике?

      – Как я могу использовать изученное в работе и в жизни?

      – Когда я могу начать применять новые знания и с чего я начну?

      ✐ Старайтесь записывать свои мысли в начале и в конце каждой темы. После того как вы изучите учебник, просмотрите записи и начните действовать. У вас обязательно получится!

      ∞

      Советы по обучению

      Эти приемы помогут значительно усилить эффект от обучения:

      – Изучайте материал последовательно, чтобы ничего не упустить.

      – Уделите обучению достаточно времени. Если сейчас у вас нет свободных 40–45 минут, запланируйте обучение на то время, когда они у вас будут.

      – Делайте перерывы каждые 15–20 минут – так вы гораздо лучше усвоите материал.

      – Постарайтесь не отвлекаться, сосредоточьтесь на изучении материала.

      – Во время изучения делайте записи, зарисовки, схемы.

      – Чтобы лучше ориентироваться в учебнике и запоминать материал, перед началом обучения уделите внимание «Содержанию» и изучите структуру.

      – Ищите дополнительную информацию по теме и попробуйте обсудить ее с коллегами или друзьями.

      Как только изучите электронный учебник, постарайтесь поставить себе задачу опробовать новые навыки на практике.

      Подробнее о теме

      Почему тема важна и что лежит в основе учебника?

      Что вы изучите?

      ∞

      Почему тема важна и что лежит в основе учебника?

      В последние несколько лет удаленная работа перестала восприниматься как нечто экзотичное. Однако переход на «удаленку» может оказаться настоящим стрессом для руководителя, ведь в таком формате есть свои сложности. При этом именно от руководителя зависит, насколько эффективно будет работать его команда.

      ☍ Еще не все колеса изобретены: мир слишком удивителен, чтобы сидеть, сложа руки.

      Ричард Брэнсон, британский предприниматель, основатель корпорации Virgin Group, включающей около 400 компаний различного профиля.

      Фото: Richard Branson by NASA, public domain

      В этом курсе вы узнаете о том, чем отличается удаленная работа от классического офисного формата. Вы также пересмотрите свою роль в команде и поймете, на что необходимо обратить внимание в первую очередь, чтобы команда работала эффективно. Также в курсе вы получите несколько практических инструментов, которые помогут вам поддерживать высокий заряд энергии и мотивации в команде, правильно планировать работу удаленных сотрудников, эффективно проводить онлайн-встречи с коллегами.

      Список рекомендуемой литературы и использованных источников вы найдете в учебнике.

      ∞

      Что вы изучите?

      Вам предстоит изучить:

      – Затруднения, с которыми приходится сталкиваться и руководителям, и сотрудникам, работающим дистанционно.

      – Особенности, ошибки и ключевые приемы планирования удаленной работы.

      – Способы организации совместной работы.

      – Методы формирования мотивации у сотрудников, работающих дистанционно.

      – Важные инструменты контроля.

      Это позволит вам:

      – Преодолевать возможные сложности в дистанционной работе.

      – Планировать работу и избегать самых распространенных ошибок.

      – Организовать эффективную работу в дистанционной команде.

      – Использовать