Лидерство в эпоху цифровой трансформации. Сергей Смирнов

хотят, чтобы лидеры проявляли любопытство. Самая большая проблема, с которой сталкиваются организации в цифровой среде, – это нежелание экспериментировать и страх брать на себя риски.

      – Мышление. Дайте людям возможность думать иначе (13 %)

      Иное мышление предполагает: сотрудники должны внедрять не только то, что считают возможным, но прежде всего то, что ожидают клиенты. Готовность лидеров оперативно реагировать на запросы рынка и мыслить нестандартно – одно из важнейших качеств.

      – Сотрудничество. Обеспечьте сотрудничество без границ (12 %)

      Самые большие препятствия на пути к сотрудничеству:

      – культура,

      – образ мышления,

      – разобщенность.

      Цифровой мир требует и делает возможным сотрудничество с более широким кругом партнеров, чем раньше.

      Сегодня цифровая трансформация – это больше не прерогатива «айтишников», специалистов по технологиям и инновациям. Важно, чтобы трансформация проходила комплексно и охватывала все уровни компании. А значит, роль лидера состоит в том, чтобы задать правильный тон для преобразований и транслировать их ценность на всю структуру компании.

      Обобщая вышесказанное, делаем вывод, что бизнес имеет огромную потребность в лидерах нового типа. И многие сегодняшние менеджеры и лидеры переориентируются на стремительно растущие кадровые потребности нового рынка digital.

      Проверьте свои знания

      Как вы думаете, как меняется ситуация на рынке? Почему лидер должен меняться? Что делают компании, чтобы оставаться на рынке?

      Ответьте на вопросы

      1. Для чего нужны новые лидеры?

      2. Зачем строить цифровую культуру внутри компании?

      Попробуйте самостоятельно ответить на вопросы, прежде чем перевернуть страницу и посмотреть, как можно было бы ответить.

      Рекомендуемые ответы

      1. Для чего нужны новые лидеры?

      Потребность в новых лидерах возникла из-за развития технологий и повышения общего уровня конкуренции на рынках.

      2. Зачем строить цифровую культуру внутри компании?

      Строить цифровую культуру внутри компании нужно для привлечения талантов и квалифицированного персонала с опытом в сфере инноваций.

      Доля директоров, обладающих цифровыми знаниями, растет даже в компаниях, история которых насчитывает десятки лет.

      Вопросы на размышление

      Подумайте и ответьте для себя на несколько вопросов:

      – Как меняется ситуация на рынках вашей отрасли?

      – Когда и как вы могли бы изменить свой подход к управлению вашей командой, чтобы отвечать требованиям нового времени?

      – Есть ли у вас те качества, которые свойственны новому лидеру, по мнению опрошенных бизнесменов?

      – Достаточно ли хорошо вы ориентируетесь в современных технологиях, полезных для вашего бизнеса?

      Основные идеи раздела

      – Чтобы