Выработка целей и стратегии развития фирмы. Сергей Каледин

и.

      Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей. Разработка экономической политики фирмы предполагает:

      формирование стратегических целей и задач;

      анализ сильных и слабых сторон деятельности;

      оценку существующих и перспективных направлений хозяйственной деятельности;

      анализ внешнего окружения и его влияния на функционирование компании;

      определение альтернативных наборов производственно-хозяйственной деятельности;

      выбор стратегии;

      составление ежегодного бюджета фирмы в целом, ее функциональных и хозяйственных центров.

      Цель – это конкретное конечное состояние или искомый результат, которых стремится добиться фирма.

      В рамках управления фирмой цели выполняют ряд важнейших функций:

      1) цели отражают общую концепцию деятельности и развития фирмы и конкретизируют ее основные направления;

      2) цели уменьшают неопределенность текущей деятельности, являясь для фирмы ориентирами в окружающем мире (ориентир – это более отдаленная цель, которую стремится достичь фирма путем разработки стратегии), помогают приспособиться к нему, сконцентрироваться на достижении желаемых результатов;

      3) цели составляют основу выработки критериев, с помощью которых можно выделять проблемы и принимать по ним решения; контролировать и оценивать результаты деятельности, связанные с реализацией этих решений; осуществлять материальное и моральное поощрение работников;

      4) наличие целей сплачивает энтузиастов и побуждает их брать на себя довольно трудные обязанности и прилагать все силы для их выполнения;

      5) официально провозглашенные цели служат оправданием в глазах общественности необходимости существования данной фирмы.

      Успешная реализация этих функций возможна, если цели отвечают определенной совокупности требований, предъявляемых к ним, т.е. конкретность, реальность, достижимость.

      Цели классифицируются по ряду принципов:

      по степени важности: стратегические и тактические;

      по содержанию цели могут быть техническими, экономическими, социальными;

      по сфере реализации: административные, производственные, финансовые;

      по направленности: внутренними и внешними;

      по характеру формулировки: качественными и количественными;

      по ориентированности: промежуточными и конечными.

      Но в основном по уровню иерархии цели делятся на общие и специфические. Общие цели отражают концепцию развития как фирмы в целом, так и по важнейшим направлениям ее деятельности.

      В состав общих целей входит также генеральная цель или миссия. Миссия представляет собой набор качественных положений, в обобщенной форме, раскрывающей то, чему решила посвятить себя фирма.

      К общефирменным целям относится: