Навыки эффективного делегирования. Юрий Самолов

принять на себя ответственность.

      Поэтому делегирование связано с определенным риском. Однако риск этот оправдан, так как у делегирования задач есть положительные стороны – выгоды, сопутствующие эффекты, которые получает руководитель, привлекая подчиненных к процессу достижения общей цели.

      Выгоды от делегирования задач для руководителя:

      1) увеличение продуктивности работы команды, экономия времени;

      2) развитие новых направлений, приоритетных задач;

      3) приобретение опыта расстановки приоритетов, развитие профессионализма сотрудников;

      4) повышение уровня ответственности сотрудников;

      5) развитие личных управленческих компетенций.

      Увеличение общей продуктивности команды способствует экономии времени на отдельных процессах и ведет к росту прибыли компании в целом.

      Развитие новых направлений в работе дает возможность получить новые знания и опыт как руководителям, так и сотрудникам, ведет к повышению самооценки и собственной значимости работников.

      Приобретение опыта расстановки приоритетов позволяет повысить уровень самостоятельности и ответственности сотрудников, а также развить управленческие компетенции персонала.

      Таким образом, в результате грамотного делегирования задач у руководителя освобождается время на решение проблем, нуждающихся в его личном участии. Появляется возможность сконцентрироваться на планировании перспектив роста компании и стратегии управления.

      При делегировании подчиненные также получают выгоды в виде представляющихся возможностей развития и профессионального роста.

      Выгоды от делегирования задач для подчиненного:

      1) профессиональное развитие;

      2) раскрытие творческих способностей;

      3) участие в большом проекте;

      4) возможность карьерного роста;

      5) повышение уровня ответственности.

      Делегирование помогает выработать у сотрудников новые навыки и умения, они приобретают знания и опыт, учатся применять их на практике.

      Осознание особой важности порученной задачи повышает уровень личной ответственности сотрудника, формирует в нем уверенность в собственной значимости для компании, стимулирует к самосовершенствованию и росту.

      Как способ мотивирования творческих и активных сотрудников делегирование может использоваться для подготовки кадров перед назначением на более высокую должность.

      Также делегирование задач способствует развитию навыков управления сотрудников,

      формированию управленческих компетенций, возможности вовлекать их в новые сложные проекты и повышать самоотдачу.

      Необходимо понимать, что делегировать сотрудникам новые задачи нужно в обмен на что-то. Это могут быть как материальные, так и нематериальные выгоды.

       К материальным выгодам относятся:

      1) повышение зарплаты;

      2) корпоративные бонусы;

      3)