Принятие управленческих решений. Юрий Самолов

придумано, тем лучше. После этого можно переходить к роли Реалиста и сделать получившуюся картинку более реалистичной.

      К примеру, можно разложить цель по критериям.

      • Что необходимо сделать для достижения цели?

      • Что необходимо сделать в первую очередь?

      • Какие потребуются ресурсы для реализации этой идеи?

      • Какие знания, навыки, способности понадобятся?

      • Кто может помочь в достижении цели?

      Реалист попробует скорректировать сроки или точнее описать ресурсы, которых сейчас нет. Но он никогда не скажет, что достижение цели невозможно.

      Когда наброски стратегии будут составлены, можно переходить к роли Критика. Он давно заждался и нетерпеливо постукивает пальцами в ожидании, когда ЕГО, НАКОНЕЦ-ТО, УЖЕ СПРОСЯТ!

      Дайте Критику возможность оценить идеи и всю стратегию.

      • Какие есть изъяны и недоработки?

      • Кому может не понравиться эта идея?

      • Какие слабые места есть в данной идее?

      • Что может остановить и кто может помешать достижению цели?

      • Какие еще моменты не были учтены?

      Далее вернитесь в позицию Реалиста. Взгляните на список, который составил Критик, и скрупулезно разберите каждый пункт с точки зрения Реалиста.

      Внесите корректировки в план с учетом замечаний Критика.

      Запишите все шаги и повторно пройдитесь по маршруту «Мечтатель – Реалист – Критик – Реалист».

      Последовательно повторяйте эти действия до тех пор, пока у Критика не останется никаких возражений.

      После этого взгляните на выбранные идеи будущей стратегии и объективно ответьте на вопрос: «Какой первый (и самый простой!) шаг по направлению к этой цели можно совершить уже сегодня?»

      Для разработки стратегии решения задачи и определения способов ее решения предстоит сделать выбор и расставить приоритеты среди множества рассматриваемых вариантов, один из которых будет принят к реализации.

Оценка вариантов

      Как проверить, реальны ли предложенные идеи и сама стратегия?

      Оценка вариантов выполнения задачи необходима, чтобы выбрать единственный лучший способ достижения цели – в этом состоит важность и одновременно сложность принятия управленческих решений.

      Проанализировать потенциальные положительные и отрицательные стороны любого варианта можно с помощью фильтра принятия решений. Определение результативности и экономичности, оценка рисков и дополнительных возможностей позволяют сделать оптимальный выбор.

      Фильтр принятия решений состоит из оценки:

      1) результативности рассматриваемого варианта;

      2) экономичности варианта с точки зрения затрат различных видов ресурсов;

      3) рискованности предлагаемого варианта;

      4) потенциальных возможностей при реализации решения.

      Результативность рассматривается с точки зрения достижения поставленной