Кадры решают все. Юрий Самолов

продаж не менее года

      Пример 3. Профиль должности IT-менеджера по продвижению услуг

      Пол Не имеет значения

      Возраст Не моложе 23 лет

      Внешний вид Опрятный, ухоженный, презентабельный

      Физические данные Без лишнего веса и вредных привычек

      Состояние здоровья Без противопоказаний и патологий

      Образование Не ниже среднего специального

      Квалификация Знание компьютерных программ, владение навыками продвижения и рекламы

      Опыт Опыт в IT-сфере не менее года

      Пример 4. Профиль должности главного инженера / технического директора

      Пол Мужчина

      Возраст Не моложе 30 лет

      Внешний вид Презентабельный

      Физические данные Крепкое здоровье, отсутствие фобий

      Образование Высшее техническое и управление персоналом

      Знание иностранных языков

      Квалификация Знание основ управления персоналом

      Владение навыками управления проектами и взаимодействия с государственными структурами

      Опыт работы не менее 5 лет в профильной отрасли

      К критериям второго уровня оценки специалиста относятся компетенции: фундаментальные и профессиональные.

      Компетенция (от лат. competere – соответствовать, подходить) – это личностные или профессиональные качества, способность специалиста, сотрудника, кандидата решать определенный класс задач согласно должности.

      Именно на основании оценки уровня личных компетенций персонала и принимается решение о приеме на работу или увольнении.

      Фундаментальные компетенции – это качества человека, которые играют основополагающую роль в его поведении, образе жизни и построении взаимоотношений с другими людьми. Фундаментальные компетенции формируются у человека определенного психотипа, с набором личных ценностей и жизненным опытом. Они остаются постоянными в течение жизни и лишь в некоторых случаях поддаются корректировке или кардинальным изменениям.

      Различают следующие фундаментальные компетенции:

      – ответственность;

      – увлеченность делом;

      – направленность на результат;

      – парадигма поведения «победа – победа».

      Пример. Секретарь руководителя должен выполнять задания и обязанности по делопроизводству быстро и качественно. Он должен понимать важность документов для руководителя, т. е. секретарь должен обладать ответственностью. Работа должна выполняться в указанные сроки и быть направлена на результат.

      Профессиональные компетенции – это качества, которыми должен обладать человек в зависимости от личностных особенностей, чтобы выполнять обязанности, связанные с данной должностью, профессией или специальностью, например: стрессоустойчивость, клиентоориентированность, умение работать в команде, работоспособность, обязательность, гибкость мышления и т. д.

      Профессиональные навыки – умение вести переговоры, делегировать задачи, составлять документы, работать в офисных программах и т. д.

      Профессиональными качествами