Навсегда живой. Д. Горбунова

опаздывать и проваливать проекты! Это не свойственно тебе! Что, черт возьми, происходит?

      Я не знал что ответить. Реальных причин он не поймет. Мне ничего не оставалось, как пожимать плечами.

      – Может проблемы в семье? – спросил он тихо.

      – Все в порядке, – ответил я, – просто устал, наверно.

      – Ты брал отгул. Мало? Сдай проект и возьми еще! – сказал он и развел руками. – Иди, готовься к совещанию.

      Я уже дошел до двери, но Николай Николаевич продолжил говорить.

      – Денис, ты не тот человек, которого нужно отчитывать. Ты сам начальник. Все, что я тебе могу сказать, ты знаешь сам. Если надоело работать, перегорел, нет сил, то освободи путь молодым талантам. Если готов приносить пользу, как раньше, то я буду рад. Подумай!

      Я вышел из кабинета с грузом на душе. Никогда не мог подумать, что меня поставят перед таким выбором. Ведь очевидно, что я всегда готов идти только вверх. На мне большая ответственность. Мои работники – это моя команда. Я веду их вперед. Сейчас я стою на месте, значит и они стоят. Так быть не должно.

      На совещании я старался быть максимально собранным и уверенным в своей команде. Мы всегда стремились сделать работу раньше, чем от нас требуется. Для этого я ввел систему «до».

      У каждого на работе есть понятие «дедлайн». Для кого-то это важный критерий, для кого-то лишь некий ориентир. Для компаний, которые стремятся быть первыми на рынке, дедлайн является важнейшим показателем. В нашей компании в каждом крупном отделе есть свой директор. Это значит, что каждый отдел живет по своим правилам. Мы все трудимся над общей целью – продвигать «NN-Group» вперед, достигать высоких показателей в каждом направлении. У нас отличаются методы работы, концепции, пути движения к цели. Это нормально. Одно решение не может закрывать множество задач.

      Я люблю продумывать оптимизацию рабочего процесса. Когда я был рядовым специалистом нашего отдела, я часто предлагал директору идеи оптимизации. Идеи были хорошими, но директор их отрицал. Эго занимало место разума. Ему было сложно принять тот факт, что какой-то работник подает ему идеи управления, говорит, как нужно работать. Его позиция была понятна и проста. Я – директор, ты – подчиненный, который должен исполнять мои приказы. Практика показала, насколько неправильной была его позиция.

      Многим из отдела не нравилось работать под его руководством. Однажды к нам пришел племянник Николая Николаевича для прохождения практики. Его закрепили за мной. Андрей очень открытый парень. Мы быстро нашли общий язык. К тому же, он оказался неплохим специалистом в IT-сфере. С его целями по-другому нельзя. Он планировал переезжать в Европу и развиваться там. Сейчас Андрей проживает в Лондоне.

      Я делился с практикантом своими идеями. Ему они очень нравились, и он не понимал, почему до сих пор ни одна идея не реализована. Когда практика подошла к завершению, меня вызвал Николай Николаевич. Он поблагодарил меня за работу с его племянником и начал активный опрос на тему моих идей. Он возмущался,