Навигатор малого бизнеса. Павел Грибачев

на специфику предприятий малого бизнеса, и стали базой собственной методики, основанной на комплексе показателей, отслеживание которых помогает реально управлять своим бизнесом. При этом система сбора данных и показателей, которые рассчитываются постоянно, совершенствуется и дополняется по мере роста и развития компаний и открытия новых направлений. Результатом моей многолетней работы стало открытие с нуля компаний в сфере малого бизнеса, в таких отраслях, как торговля, перевозки, сельское хозяйство. При этом, моя методика легко может применяться в сочетании с другими системами.

      Какие задачи решает «Навигатор малого бизнеса»?

      Методика поможет решить несколько задач, которые стоят перед руководителями и владельцами компаний в сфере малого бизнеса. Среди них могут быть:

      1. Определение целей, которые необходимо достигнуть за определенный промежуток времени. В зависимости от специфики бизнеса, это могут быть финансовые, маркетинговые, производственные задачи, упорядочивание бизнес-процессов, определение необходимого и достаточного уровня компетенций персонала компании.

      2. Разобраться, каким образом рассчитывать затраты и ресурсы для достижения поставленных бизнес-целей. Какие инструменты для этого можно использовать.

      3. Систематически отслеживать с помощью системы показателей «Навигатора малого бизнеса» наиболее важные бизнес-процессы, а также степень достижения поставленных целей.

      4. В случае необходимости настроить систему стимулирования и вознаграждения персонала, таким образом, чтобы сотрудники были заинтересованы в достижении поставленных целей. При этом премирование может быть привязано к полученным результатам.

      5. Возможность масштабирования текущего бизнеса.

      1. Описание системы «Навигатор малого бизнеса»

      Общие положения системы

      Когда руководитель задумывается, что пора что-то менять в управлении бизнесом?

      – Когда ему перестает хватать времени на развитие бизнеса, так как он «тонет» в операционных задачах.

      – И когда он перестает понимать, за что он платит своим сотрудникам деньги.

      Если эти мысли вам знакомы, вашему бизнесу не хватает управляемости.

      А управлять в бизнесе можно только тем, что можно измерить.

      Возьмем простой пример. Когда мы можем сказать, что мы управляем, например, автомобилем? Когда мы в правильном направлении крутим руль? Когда нажимаем на педали? Но если мы не знаем уровня бензина в баке, уровня и качества масла в моторе, температуры двигателя, исправности критически важных механизмов – является ли наше управление действительно управлением? Или мы просто едем, надеясь на удачу?

      Если мы не измеряем критически важные показатели бизнеса, можно сказать, что мы тоже ведем его, надеясь на удачу. Но не управляем бизнесом.

      Система показателей «Навигатора малого бизнеса» – это, прежде всего, инструмент