Избранные труды. Том I. Станислав Зыбин

проводило общереспубликанские и региональные совещания, рабочие встречи, научные конференции и семинары по совершенствованию работы с личным составом:

      – осуществляло проверки состояния работы с личным составом в органах и подразделениях внутренних дел, учебных заведениях системы МВД России, рассматривало обращения граждан, сообщения средств массовой информации с последующим представлением соответствующих выводов и предложений.[104]

      Управление осуществляло работу на основе своих планов и планов Главного управления кадров, в тесной взаимосвязи с органами государственной власти Российской Федерации, субъектами Российской Федерации, подразделениями центрального аппарата Министерства, органами внутренних дел и общественными объединениями. По ряду проблем Управление осуществляло сотрудничество с учреждениями, организациями и правоохранительными органами других государств.

      На наш взгляд, рассмотренная выше структура Главного управления была разработана и утверждена с учетом требований времени и являлась наиболее оптимальной, а личный состав аппарата, укомплектованный профессионально подготовленными, опытными и компетентными сотрудниками, способен был успешно решать сложные проблемы, связанные с обеспечением реализации требований кадровой политики в органах внутренних дел.

      В 2004 г. в системе организации кадровой работы произошли очередные изменения. Приказом министра внутренних дел от 10 ноября 2004 г. № 730 в министерстве по его основным направлениям деятельности было создано пятнадцать самостоятельных структурных подразделений – Департаментов. Среди них Департамент кадрового обеспечения (ДКО), на который было возложено проведение кадровой политики в рамках реформирования госслужбы в Российской Федерации и организационно-методическое руководство кадровыми подразделениями органов внутренних дел и образовательных учреждений МВД России. Правовую основу деятельности Департамента составили Конституция Российской Федерации и иные нормативные акты Российской Федерации по направлению его деятельности, международные договоры Российской Федерации, общепризнанные принципы и нормы международного права, нормативные правовые акты МВД России.

      В ДКО МВД России входили 4 управления: Управление организации прохождения службы, Управление организации профессиональной подготовки, Управление организации работы с личным составом и Управление организации мобилизационной подготовки. В непосредственном подчинении Департамента находились: Центр обеспечения кадровой работы МВД России, Центр социальных программ, Культурный центр МВД России и др.

      Основной задачей Департамента являлось участие в разработке и реализации основных направлений государственной кадровой политики в отношении сотрудников правоохранительной службы. К компетенции Департамента также относилось

104

См.: Зыбин С. Ф. Индивидуальная воспитательная работа с сотрудниками органов внутренних дел (теоретико-правовые основы). Монография / С. Ф. Зыбин. СПб.: Роек, 1995.