Claves del derecho de redes empresariales. AAVV

anual de membresía a la GmbH. Este dinero es usado para financiar, entre otras cosas, un proyecto para desarrollar un sistema de administración de la calidad.

2. Proyectos

      El mejoramiento técnico fue clave para ser competitivos. Por lo tanto, los miembros no solo buscaban investigación y desarrollo dentro de la red, sino que también invirtieron en I&D en sus propias compañías. Especialmente en relación a grandes proyectos de inversión dentro de una compañía, el conocimiento técnico encontraba picos de demanda por períodos de tiempo limitado. En aquellos casos, los miembros arreglaron un sistema de «arrendamiento de personal» al interior de la red empresarial. Un miembro «arrendaba» un técnico dental a otra compañía por un período corto de tiempo. Esos proyectos eran regulados por contratos individuales y fueron una forma muy popular de cooperación al interior de «DenTech».

3. Actividad

      Pero pronto se desató una feroz competencia por los contratos de «arrendamiento de personal», lo cual llevó a cierto malestar entre los miembros de la red. Para mitigar la competencia al interior de la red, los técnicos dentales acordaron en un precio mínimo a nivel de actividad para todos los contratos de arrendamiento.¹⁵⁸

      Para dar a todos los miembros la oportunidad de ofrecer su capacidad ociosa, «Den-Tech» estableció una base de datos y recomendó a sus miembros usarla (enfoque blando). La base de datos propició una atmosfera de confianza y cooperación al asegurar un flujo irrestricto de información.¹⁵⁹

      Los modelos de contrato¹⁶⁰ para contratos de arrendamiento de personal fueron desarrollados luego de un tiempo para estandarizar y reducir los costos de transacción. Al mismo tiempo, fueron usados como un enfoque «blando» para asegurar contratos «justos» a nivel de proyecto.

4. Conclusiones

      El ejemplo de «DenTech» muestra que es natural para las redes empresariales usar el nivel marco, el de actividad y el de proyecto para regular la cooperación al interior de la misma. Muchas redes empresariales establecen reglas en el nivel marco y en el de proyecto desde el inicio. Las provisiones que se establecen a nivel de actividad probablemente serán desarrolladas con el correr del tiempo. Solo cuando los miembros perciban que hay una necesidad creciente de estandarizar y guiar los proyectos es que se den reglas más abstractas a nivel de actividad.

VIII. HALLAZGOS

      — Las redes empresariales son una forma de cooperación popular para compañías, lo que justifica un análisis más profundo desde un punto de vista económico, al igual que legal.¹⁶¹

      — El hallazgo económico que hay muchos diversos proyectos y actividades en redes empresariales desarrolladas (grandes) tiene una influencia en la percepción legal de las redes empresariales.¹⁶²

      — Las redes empresariales desarrolladas se caracterizan por una estructura de gobernanza multinivel. En este artículo hemos identificado cinco niveles regulatorios diferentes¹⁶³

      • Nivel marco

      • Nivel de módulo¹⁶⁴

      • Nivel de actividad

      • Nivel de proyecto

      • Nivel de sub proyecto/nivel individual

      — Todos los niveles pueden ser tanto origen como objeto de reglas.¹⁶⁵

      — El sistema de reglas se caracteriza por dos principios, el principio de jerarquía y el de especialidad.¹⁶⁶

      — Dado que el sistema regulatorio de las redes empresariales puede ser muy complejo, hay una necesidad de desarrollar una «buena estructura de gobernanza» al interior de la red.

      — Es probable que en las redes empresariales se opte por una combinación entre instrumentos de gobernanza blanda (SGI) e instrumentos de gobernanza dura (HGI).¹⁶⁷ Estos dos términos se han desarrollado en este artículo en relación a los conocidos conceptos de «derecho blando» y «derecho duro». Pero los segundos solo se refieren a las reglas del derecho y no puede ser aplicada en una situación contractual, por lo que se introducen los términos SGI y HGI.¹⁶⁸

      — En nuestro artículo evaluamos diferentes instrumentos en relación a su pertinencia al interior de las redes empresariales.

      La idoneidad de las diferentes herramientas depende de muchos factores. El funcionamiento de las redes empresariales depende de la elección de un instrumento particular. El alto nivel de confianza que se necesita para la cooperación al interior de la red empresarial, la necesidad de flexibilidad, el evitar reglas que sean demasiado costosas, el objetivo de estandarización y la necesidad de tener certidumbre legal en algunas áreas específicas afecta a la estructura de gobernanza de las redes empresariales.¹⁶⁹

      — Otros factores que influencian la elección de los instrumentos de gobernanza son:¹⁷⁰

      • Formas de intercambio

      • Un bien que es intercambiado

      • Número de miembros involucrados

      • Nivel en el que se establecen las reglas

      • Nivel objeto de la regla

      • Características de la herramienta empleada

      — En general, los SGI se pueden usar para influenciar el comportamiento y reducir los costos por medio de la estandarización.¹⁷¹ Las herramientas blandas de gobernanza para redes empresariales pueden ser:¹⁷²

      • Contratos modelo

      • Caja de herramientas (de modelos de cláusulas para contratos)

      • Tareas de redacción

      • Mejores prácticas

      • Recomendación

      • Código de conducta/reglas del juego

      — Las HGI usadas en las redes empresariales son:¹⁷³

      • Contratos

      • Corporaciones/sociedades/asociaciones

      • Relaciones de complacencia

      CAPÍTULO 4

      Networks’ Financing: which Perspectives?

      PAOLA IAMICELI

      1. INTRODUCTION

      The latest economic crises pose significant challenges to enterprises, in particular small and medium-sized ones. Investments are needed to face the recession: such as investments in technological innovation, operational innovation (e.g. logistics), organizational innovation (e.g. management, alliances, etc.) and the like¹⁷⁴.

      Difficulties in getting access to finance are among obstacles to enact such investments¹⁷⁵. Both internal and external financing encounter major difficulties. Inside the firm, lack of liquidity and clients’ late payments increase¹⁷⁶. Meanwhile external financing becomes more and more critical, as regards public funds and bank lending. The convergence between banks’ and clients’ incentives within the financial transaction is even harder to achieve than before, given the higher level of default risk and the reduced ability of borrowers to provide guaranties or to diversify lending transactions within the market¹⁷⁷.

      Moreover, lending regulations, namely the Basel II and Basel III Accords, force banks to apply stricter standards to credit assessment. Although the issue is debated, this could result into a reduction of bank offer towards small and medium enterprises in particular¹⁷⁸.

      Economic and regulatory obstacles to small and medium-sized enterprises’ access to finance are not specifically examined in the present paper. The analysis instead focuses upon the role of inter-firm networks in financial transactions and the impact of firms’ participation in networks on their capability to access finance.

      More specifically, two sets of questions