Разработка инновационных идей, проектов при помощи метода «6 шляп». Методическое пособие. Татьяна Аржаева

х структурах и других. В любой сфере деятельности. Но как это сделать?

      Существует огромное количество способов – от простых, понятных до очень сложных, наукоемких. Последние нужны, когда речь идет о чем-то грандиозном. Первые нужны в первую очередь на каждый день. Ведь каждый день нужно решать не только повторяющиеся задачи, но и новые, либо порой нужно посмотреть на старые задачи под новым углом. Конечно, простые подходы и методики можно применить и для решения крупных, масштабных задач. А вот сложные технологии разработки инновационных идей и проектов применить к простым задачам будет сложней.

      Это книга в формате методического пособия позволяет познакомиться с достаточно простой и многофункциональной техникой, которую при ее освоении можно применять хоть каждый день для решения и рабочих, и личных задач. При этом она очень глубокая и почти каждый раз при ее применении можно в ней находить все новые и новые грани. Возможно, на ее основе вы создадите свою технологию.

      Применять эту технику можно при работе со взрослыми группами, подростками и детьми. Для решения тактических и стратегических вопросов. Можно использовать ее как полностью, так и отдельными элементами при условии уместности применения. Можно на ее основе провести 2-дневный тренинг или планерку. А можно самостоятельно порассуждать.

      Но вернемся к новому и инновациям. Создание нового, инновационного – ценное умение. Не только потому, что организации или специалисту может обеспечить сильное преимущество, но и потому, что развивает способность мыслить, нестандартно мыслить, гибкость и целостность мышления, адаптивные способности и пр. Есть и другие дополнительные эффекты – командная работа над общей задачей (объединение сотрудников), повышение мотивации и вовлеченности (сами придумали – сами сделали), развитие организаторских способностей, уточнение целей, бережное отношение к идеям и коллегам и т. д.

      Рассказывать о технике можно долго. Предлагаю вам изучить материалы и просто ее сделать несколько раз!

      Тренинг «Разработка инновационных идей проектов при помощи метода «6 шляп»

      Цели тренинга:

      ✓Развитие и тренировка инновационного мышления у участников, то есть способности видеть зоны работы, где необходима генерация новых идей и умение их генерировать, оформлять и презентовать.

      ✓ Освоение участниками и практическое применение техники «6 шляп».

      ✓ Тренировка умения у участников «передавать» технологию, то есть применять ее как самостоятельно, так и на совещаниях, планерках и обучающих мероприятиях для своих сотрудников и пр.

      Программа тренинга:

      1. Важность позитивного настроя при запуске инновационного мышления.

      2. Знакомство с техникой.

      3. Принцип энергосбережения и креативное мышление.

      4. Оптимисты, пессимисты и реалисты – новый взгляд.

      5. Применение техники в работе и жизни.

      6. Применение техники на планерке, совещании.

      7. Решение рабочих задач при помощи техники.

      8. Развитие инновационного мышления при помощи техники.

      Количество человек:

      ✓ 20—30 участников.

      ✓ Возможны случаи, когда участников будет больше или меньше.

      Длительность:

      ✓ С 9:00 до 17:00 (10:00—18:00), 1 день (можно сделать тренинг и на 2 дня, тогда увеличиваем время на задания в 2 раза и даем больше времени на презентации и обсуждения).

      ✓ Перерыв на кофе-брейк и обед – если группа работает четко по таймингу, то можно сделать перерыв на 15 минут, если же немного запаздывает, то на 10 минут. При необходимости обед также можно сократить с 45 минут до 30, но не менее.

      Регламент:

      9:00—10:45 – тренинг.

      10:45 – 11:00 – кофе-брейк.

      11:00—12:45 – тренинг.

      12:45—13:30 – обед.

      13:30—15:15 – тренинг.

      15:15—15.30 – кофе-брейк.

      15:30—17:00 – тренинг.

      Ведущие:

      ✓ Тренер для группы до 20 человек (возможно 4—5 подгрупп-команд).

      ✓Один соведущий дополнительно для группы от 20 до 40 человек (возможно от 5 до 7 команд).

      ✓Второй соведущий дополнительно для группы от 40 до 60 человек (возможно от 8 до 9 команд).

      При наличии возможности увеличить количество соведущих тренеров этой возможностью стоит воспользоваться. В среднем 1 тренер может легко работать с 2—4 командами и группой до 70 человек.

      Оборудование для тренинга:

      ✓Флипчарт – от 1 на всю группу (у тренера) до 1 флипчарта на 1 подгруппу и 1 для тренера. Вместо флипчарта для подгрупп может быть использован стол. Количество столов равно количеству подгрупп, и также нужен стол для тренера, чтоб он мог положить свои материалы.

      ✓Листы флипчарта: 10 штук