SmartTribes. Как команды становятся успешными вместе. Кристин Комафорд

одного или более сотрудников (не забудьте объяснить, что именно вам понравилось). Личные достижения, которые послужили развитию компании, тоже достойны похвалы.

      Возврат инвестиций

      • Какие результаты принесет выполнение заданий, предложенных выше, в первые 90 дней? В первые 120 дней?

      • Как вы можете измерить возврат своих инвестиций? Смотрите главу 14 для понимания примерных результатов, которых может достичь ваша команда.

      Источники

      По адресу www.ChristineComaford.com/resources вы сможете загрузить самые полезные руководства. Нам кажется, что это будет полезнее всего.

      • Leading from the Inside Out

      • Increasing Accountability and Ensuring Goals Are Met

      • Assess Your Team’s Performance

      Также см. в приложении:

      • Практика тишины

      • Восстановление энергии

      • Как почувствовать присутствие

      Часть вторая. Пять активаторов «SmartTribes»

      Глава 3. Сосредоточенность. Яркие сверкающие объекты – НЕ ваши друзья

      Сосредоточенность – основа всего. Вы должны контролировать ситуацию сейчас, а не вчера и не завтра. Эти техники помогут вам собраться в нужный момент и сделать все, что необходимо.

      Для того чтобы произвести некие изменения – личные, профессиональные или организационные, вам нужно знать, где вы находитесь. Это не возбуждающе. И даже не забавно. Но вам нужно это сделать.

      На наших встречах мы начинаем работу с клиентами с некоторого рода оценки. Иногда мы оцениваем работу руководителей, иногда задаем неформальные вопросы, иногда проводим оценку внутренней политики компании, то есть расспрашиваем членов команды и выявляем проблемы, мешающие росту. Мы считаем, что если вы хотите что-то изменить, вам нужен совет опытного человека, потому что увидеть полную картину изнутри почти невозможно.

      Активатор «SmartTribes» № 1: сосредоточенность

      Самое важное при создании команды – это знать, где ты находишься, и быть там – то есть сосредотачиваться. Научиться этому можно с помощью трех вещей.

      Первое – присутствовать с людьми здесь и сейчас. То есть если вы на встрече, слушайте, что говорят люди, и не думайте о прошлом или будущем.

      Второе – отличайте фантазии от действительности, четко разграничивайте свои реальные достижения и мечты.

      Третье – выстраивайте приоритеты от важных дел к менее важным.

      Когда вы сосредоточены, вы вовлечены в работу, а ваша команда знает, что вам дорого ваше дело. Умение сосредоточиться – это важный навык, самый важный среди пяти активаторов. Эта глава будет в основном посвящена двум первым аспектам – сосредоточенности, то есть присутствию, и умению отличать фантазии от реальности, но в пятой главе мы будем больше говорить о приоритетах, так что будьте готовы.

      Давайте начнем с примера того, что может пойти не так, если вы не сосредоточены.

      Система фильтрации нашего мозга: стирание, искажение, обобщение

      Человеческий мозг стирает, искажает и обобщает мир вокруг каждую секунду. Он должен