"Dann müssen die halt mal schwitzen!". Heiko Fritschen

      Heiko Fritschen

      "Dann müssen die halt mal schwitzen!"

      Mobbing für Fortschreitende

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      Inhaltsverzeichnis

       Titel

       Inhalt

       Vorwort

       Hinweise

       1 Einführung

       1.1 Die rechtliche Sichtweise in der Übersicht

       1.2 Die üblichen Gefangenen: Beleidigung, Verleumdung, Üble Nachrede

       2 Wahre Mobber sind selten

       3 Was ist Mobbing?

       3.1 Ein typischer AK

       3.2 Ein typischer Doofling

       3.3 Ein typischer Weekender

       3.4 Ein typischer Mobber

       3.5 Mobbing durch den Vorgesetzten – Bossing

       3.6 Der Schoßhund

       3.7 Der Jurist

       4 Auslöser für Mobbing

       4.1 Manchmal ist es so einfach

       4.2 Die Unfehlbarkeit der Verwaltung

       4.3 Kehren wir zum AK zurück

       4.4 Eunuchenwissen vs Fachwissen

       4.5 Verwaltungskraft vs Hands-on-Mentalität

       4.6 Beispiel Weisungsbefugnis – Entstehen einer weiteren Illusion

       4.7 Olymp-Denken vs Realität

       4.8 Kontrollwahn vs Lange Leine

       4.9 Das Dogma der Mittelwerte, Kennzahlen und Ranking vs Realität

       4.10 Digitales Büro vs Papierakten

       5 Das Entstehen von Mobbing

       5.1 Karrieretyp vs Teamplayer

       5.2 Petze vs Virtuose

       5.3 Reparaturverhalten und Flickschusterei

       5.4 Reparaturverhalten und Kompetenz-Schutz

       5.5 Abhängigkeiten der Systeme bei Reparaturverhalten

       5.6 Beispiel gedämpfte Systeme

       6. Unmoralisches Verhalten durch Statusdenken und Neid

       6.1 Sich-mit-fremden-Federn-schmücken und Sabotage

       6.2 Der imaginäre Vorgesetzte

       7 Sabotage

       7.1 Zurückhalten von Maßnahmen

       7.2 Torpedieren von Ergebnissen als weitere Sparbüchse für den persönlichen Erfolg

       7.3 Sabotage durch Fehlerzwang

       7.4 Sabotage durch Zurückhalten von Informationen

       7.5 Sabotage der Rechtfertigung

       8 Strategisches Mobbing

       8.1 Ausgangssituation für das Praxis-Beispiel bei strategischem Mobbing

       8.2 AK-Schritt 1: Übernahme und Zugriff durch AK und GF

       8.3 AK-Schritt 2: Klarstellung Endergebnis

       8.4 AK-Schritt 3: Vernichtung von Kompetenz und Ansehen

       8.5 AK-Schritt 4: Externe Kontrolle

       8.6 AK-Schritt 5: Fehlervertuschen

       8.7 AK-Schritt 6: Isolieren

       8.8 AK-Schritt 7: Kompetenzillusion