Personalmanagement für Betriebe der Bau- und Ausbauhandwerke. Dipl.-Kff. Regina Bernasch-Lieber

      Dipl.-Kff. Regina Bernasch-Lieber

      Personalmanagement für Betriebe der Bau- und Ausbauhandwerke

      Personalauswahl, Personaleinsatz, Informationsaustausch für Praxis und Prüfungsvorbereitung

      Dieses ebook wurde erstellt bei

      

      Inhaltsverzeichnis

       Titel

       Vorwort

       1. Einführung

       2. Personalbeschaffung

       3. Personaleinsatz und Personalentwicklung

       4. Mitarbeitermotivation und Betriebsklima

       Begriffsverzeichnis – Begriffe und ihre Erklärung

       Übungsteil

       Impressum neobooks

      Vorwort

      Liebe Leser,

      dieses Buch richtet sich an Unternehmer der Bau- und Ausbauhandwerke, Führungskräfte auf Meisterebene und an Meisterschüler, die die Inhalte des Personalmanagement u.a. im Hauptteil II ihrer Meisterprüfung im Themenkreis Betriebsführung wiederfinden.

      Weil gerade sie einen Nutzen im Hinblick auf die Erarbeitung der Inhalte und die Vorbereitung ihrer Prüfung haben sollen, schließen sich ein Begriffsverzeichnis und ein Übungsteil an den Textteil an.

      In der Darstellung der Themen wird eine grundsätzliche Herangehensweise gewählt, denn die personalwirtschaftlichen Herausforderungen und Rahmenbedingungen eines z.B. Unternehmens des Maler- und Lackierer-Handwerks und eines z.B. Dachdeckerbetriebs unterscheiden sich im Grundsatz nicht wesentlich von einander.

      Themen wie Arbeitsrecht, Personalverwaltung und Lohn- und Gehaltsabrechnung werden ausgespart, weil sie in der handwerklichen Fort- und Weiterbildung meist in gesonderten Themenkreisen behandelt werden.

      Zum Thema Mitarbeiterführung ist zu bemerken, dass letztlich alle behandelten Themen unter den Gesichtspunkten einer zeitgemäßen Führung angesprochen werden. Darüber hinaus hat das Thema Mitarbeiterführung einen solchen Stellenwert, dass ihm ein eigenes Buch gewidmet werden wird.

      Bevor ich Ihnen nun viel Spaß beim Lesen und Erarbeiten der Inhalte wünsche, gestatten Sie den Hinweis, dass dieses E-Book dem Urheberrechtsschutz unterliegt. Jede Vervielfältigung, gleich ob es sich um das Fertigen von Ausdrucken, die anderen Personen als dem Erwerber zu Gute kommen, ob es sich um das Fertigen von Kopien oder die Weiterleitung auf elektronischem Wege – in Gänze oder auszugsweise – handelt, stellt eine Verletzung des Urheberrechts dar, die zu rechtlichen Konsequenzen führt.

      Und nun: Lassen Sie sich auf ein spannendes Thema ein – und auf die Menschen in Ihren Unternehmen.

      Ihre

      Dipl.-Kff. Regina Bernasch-Lieber

      1. Einführung

       1.1 Personalmanagement – Was ist das?

      „Management“ – dieser Begriff umfasst die Entscheidungsfindung und Durchsetzung der sich daraus ergebenden Maßnahmen auf der Ebene der Führung eines Unternehmens oder Unternehmensteilbereichs. Etwas „managen“ heißt, etwas erfolgsoptimal „hinzubekommen“.

      Personalmanagement ist also ein Oberbegriff für Personalentscheidungen, die im Unternehmen – im weitesten Sinne des Wortes – zu fällen sind und für deren Umsetzung in konkrete Maßnahmen.

      Das betrifft im Einzelnen z.B.:

       Personalbedarfsanalyse

       Personalbeschaffung

       Stellenbesetzung

       Personalführung

       Personalentwicklung

       Personalverwaltung

      Da aber Personalentscheidungen in alle Bereiche des Unternehmens ausstrahlen und dort ihre Wirkung zeigen, lässt sich das Thema kaum klar abgrenzen von so unterschiedlichen Themenbereichen wie beispielsweise Marketing, Kostenrechnung oder Organisation. Es ist also unvermeidbar, dass die Behandlung von Inhalten des Personalmanagements sich auch auf andere Bereiche der Unternehmensführung bezieht.

       1.2 Personalmanagement in Unternehmen der Bau- und Ausbauhandwerke

      Wodurch unterscheidet sich das Personalmanagement in Betrieben des Bau- und Ausbauhandwerks von dem in anderen Unternehmen? Was ist in Unternehmen des z.B. Straßen- und Tiefbauhandwerks, des Dachdeckerhandwerks oder des Maler- und Lackierer-Handwerks anders als in anderen Betrieben?

      Nun, zunächst einmal unterscheiden sich hier die meisten Betriebe von z.B. einem Industriebetrieb schlicht durch die Größe, die u. a. durch die Anzahl der Mitarbeiter bestimmt wird. Ein Unternehmen mit mehreren Hundert Mitarbeitern hat eigene Bereiche, die sich z.B. mit Personalverwaltung oder Personalentwicklung beschäftigen. Das ist in Handwerksbetrieben in der Regel nicht der Fall.

      Bei einer Betriebsgröße von 10 bis 50 Mitarbeitern sieht die Sache anders aus. Hier ist Personalmanagement Chefsache, und – gestatten Sie mir diese Bemerkung – wird nicht immer als solche erkannt.

      Viele Betriebe wurden als Klein- oder Kleinstunternehmen gegründet, erreichen eine gewisse regionale Marktposition und wachsen. D.h., dass die Zahl der Mitarbeiter zwar zunimmt, dass aber oft die Strukturen nicht „mitwachsen“, bis sich die Erkenntnis, dass ein 12-Mann-Betrieb nicht mehr wie ein Einmann-Betrieb zu führen ist, durchsetzt. Eine Organisation ist aber kein Korsett, das sich beliebig schnüren ließe. Strukturen und Abläufe müssen der Unternehmensgröße und seinem Betätigungsfeld angepasst sein. Das wiederum ergibt sich aber nicht durch Zufall, sondern durch strategische Planung und die Ableitung entsprechender operativer Maßnahmen.

      Gleichfalls schwierig ist z.B. die Übernahme eines bestehenden Unternehmens. Die Anforderungen bestehen hier allerdings nicht dadurch, dass sich die Betriebsgröße ändert, sondern vielmehr liegen sie meist in psychologischer Hinsicht vor. Für den Nachfolger geht es oft darum, Organisation zu optimieren und Autorität als Führungskraft zu erlangen.

      Sie sehen, die Herausforderungen an das Personalmanagement sind vielfältig.

      Diesen Herausforderungen zu begegnen, ist eine ständige Anforderung an alle Führungskräfte des Unternehmens, aber angesichts der Tatsache, dass wir es mit KMU zu tun haben, insbesondere an den Unternehmer.

      Er muss seine „Personalarbeit“ zielgerichtet und effizient verrichten. Er braucht

       eigenständig und eigenverantwortlich denkende und handelnde Mitarbeiter,

       die leistungsfähig, also hoch qualifiziert und

       leistungsbereit, also hoch motiviert sind und

       muss sie an das Unternehmen binden, also