Prospectiva empresarial. Fernando Ortega-San Martín

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      PROSPECTIVA EMPRESARIAL Manual de corporate foresight para América Latina

      Fernando Ortega San Martín

      Colección Textos Universitarios

      Prospectiva empresarial. Manual de corporate foresight para América Latina

      Primera edición digital, octubre de 2016

      © Universidad de Lima

      Fondo Editorial

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      Diseño, edición y carátula: Fondo Editorial de la Universidad de Lima

      Versión ebook 2016

      Digitalizado y distribuido por Saxo.com Peru S.A.C.

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      Lima - Perú

      Se prohíbe la reproducción total o parcial de este libro sin permiso expreso del Fondo Editorial.

      ISBN versión electrónica: 978-9972-45-357-1

       Índice

       Prólogo

       Introducción

       Capítulo 1: La evolución del pensamiento sobre el futuro

       1.1 Antecedentes de los estudios del futuro

       1.2 El foresight (prospectiva anglosajona)

       1.3 Corporate foresight: origen y evolución

       Capítulo 2: Marco conceptual del corporate foresight

       2.1 El corporate foresight en el marco de la escuela del foresight

       2.2 Motivaciones para realizar corporate foresight en las empresas

       2.3 Los modelos de corporate foresight aplicados por las empresas

       2.4 El modelo sugerido para una pyme latinoamericana

       Capítulo 3: El proceso prospectivo del corporate foresight

       3.1 Definición del foco del estudio y su horizonte

       3.2 Determinación del equipo de trabajo responsable del estudio

       3.3 El planeamiento del estudio

       3.4 La ejecución del estudio

       3.5 La apropiación social de los resultados

       3.6 La toma de decisiones (la acción)

       3.7 El aprendizaje

       Capítulo 4: Las herramientas metodológicas exploratorias

       4.1 El concepto del driver

       4.2 El método de environmental scanning

       4.3 El método del análisis de tendencias

       Capítulo 5: Las herramientas metodológicas de validación de drivers

       5.1 La encuesta Delphi

       5.2 El ábaco de Regnier

       Capítulo 6: La construcción de escenarios

       6.1 El método de los ejes de Schwartz

       6.2 El método del análisis estructural

       6.3 Construcción de los escenarios posibles

       6.4 Selección de los escenarios

       Capítulo 7: La definición de las estrategias

       7.1 El método del backcasting

       7.2 Limitaciones del proceso

       Conclusiones y recomendaciones finales

       Bibliografía

       Anexos