Особенности стратегического управления предпринимательским конгломератом в условиях глобализации. Дмитрий Васильевич Фирсенко

субъектов предпринимательства может быть поставлено под угрозу. В этом случае теряются преимущества по доступу к востребованному ресурсу, а ущерб от проявления конфликта, как правило, превышает получаемые сиюминутные выгоды в результате нерационального разрешения конфликта.

      Можно утверждать, что в предпринимательском конгломерате необходимо создание специальной системы стратегического управления. Данная система будет учитывать основные особенности функционирования различных субъектов предпринимательства в рамках конгломерата, а также позволит всем заинтересованным сторонам решить свои задачи и получить ожидаемый эффект. Приоритетные направления развития системы стратегического управления предпринимательским конгломератом в современных условиях с учетом выявленных особенностей и узких мест рассмотрены далее.

      1.3. Приоритетные направления развития системы стратегического управления предпринимательским конгломератом в современных условиях

      Предпринимательский конгломерат как объект стратегического управления начал зарождаться в период подъема экономики и формирования крупных компаний и объединений. Данный формат стал реакцией малого и среднего бизнеса на появление в экономике корпораций, объединяющих неограниченный круг лиц в качестве собственников бизнеса. Именно появление корпораций с их возможностями привлечения ресурсов на фондовом и финансовом рынках стало одним из стимулов консолидации усилий предпринимателей, вынужденных конкурировать с крупными игроками за наиболее востребованные ресурсы. Это предопределяет их особое положение в экономике различных стран. Фактически они стали центрами противостояния глобализации, притягивающими к себе национальные капиталы и людские ресурсы. При определении особенностей системы стратегического управления необходимо понимать, что, как правило, предпринимательский конгломерат – это несколько юридических лиц, работающих на один долгосрочный результат. Поэтому, как отмечают Кузнецова Л. М. и Пухалева А. Г., «одна из основных проблем процесса формирования стратегии связана с тем, что в предпринимательских конгломератах процесс принятия стратегических решений пребывает в полной зависимости от структуры власти»4.

      С одной стороны, преимуществом конгломерата является возможность гибкого управления и изыскания несвязанных возможностей различных предпринимателей для сокращения затрат на получение ресурсов. В этом контексте, по нашему мнению, целесообразно воспринимать предпринимательский конгломерат как совокупность исключительно частных инициатив отдельных предпринимателей.

      Процесс глобализации и связанное с ним усиление конкуренции в борьбе за ресурсы поставили новые маркетинговые и инновационные требования перед предпринимательскими конгломератами. Их продукция теперь должна быть более технологически совершенной и быстрее адаптироваться к потребностям

4

Кузнецова Л. М., Пухалева А. Г. Особенности стратегического планирования предпринимательской структуры. // Таврический научный обозреватель. 2016. – №3 (8). – с. 49—54.